2月5日，公司2022年年终经济活动分析会在郑州召开。会议由公司总经济师、总法律顾问刘冲主持，会上各项目对2022年经营指标完成情况、专题分析及讨论议题进行了汇报交流，公司党委书记、企业负责人邹秋元，党委副书记、总经理佟志峰出席会议并做出重要讲话。

　　佟志峰指出:

　　一是以经济活动分析为抓手，做好全面预算管理工作，无预算不支出，无预算不采购；

　　二是重拳出击解决关键问题，确保项目正常推进；

　　三是合理做好队伍管理工作，达到双赢局面创效益；

　　四是除了重视生产成本之外，应高度重视资金回收和财务费用成本；

　　五是高度重视非生产性开支，降低间接费10%。

　　邹秋元强调，

　　一是从思想上高度重视经济活动分析会，经济活动分析会是一次总结经验教训的会议，要汲取教训、推广经验，真正的目的在于执行落实，从而提升项目的管控能力；

　　二是加大科技创新创效力度，将科技创新转化为创效生产力；

　　三是向节约每一分钱要效益，所有项目必须开展增收节支专项工作，坚决完成项目利润率提高不少于0.5%的目标；

　　四是全面推行项目全面预算管控，公司成立预算中心和技术中心，为项目的经营管控和项目增效提供有利的支持和保障；

　　五是做好项目的二次经营，一项目一策划，一项目一方案，责任到人，奖罚分明，做好防亏治亏工作；

　　六是干一个项目创一件精品，交满意答卷，以现场保市场为市场开发及区域化管理奠定基础；

　　七是加大应收账款回收，控制非生产性成本支出，充分利用好每一分钱为项目降本增效。

　　会议采用“现场+视频”形式。公司经营层、相关部门经理、高级业务经理，各项目经理、书记、总经济师、总会计师在主会场参会；各项目其余领导班子成员、各部门负责人在视频分会场参会。

　　来源：经营管理部