2月4日，公司2023年安全生产工作会议在郑州召开，会议全面总结2022年安全环保工作，研判形势，研究部署2023年重点工作，推动了公司安全环保工作再上新台阶。公司党委书记、企业负责人邹秋元出席并讲话，公司党委副书记、总经理佟志峰主持会议。

　　会上，佟志峰分别传达了中交集团、中交建筑集团2023年安全生产工作会精神；安全总监张彬亮作了题为《以人为本、团结协作；狠抓落实、夯实基础；全心全力保障公司平稳健康发展》的安全生产工作报告，对2022年的安全生产工作进行了总结回顾，分析了存在的问题及当前我们面临的安全形势，部署了2023年全公司安全生产工作；邹秋元与佟志峰在会上与部分项目代表签署了《总承包分公司2023年职业健康安全环保责任书》。

　　邹秋元指出，为做好复工期间乃至全年的安全生产、疫情防控和节能环保工作，实现“零事故、零伤害、零污染、零惩戒”四零目标，他强调以下四点：

　　一、提升责任意识，拧紧责任链条，筑牢安全发展根基

　　一是要加强党建统领，全面贯彻落实党委决策部署。深入学习党的20大精神，落实习近平总书记对安全生产工作的重要指示、批示精神，深刻领会做好安全生产工作的重大意义，牢记王彤宙董事长的“三个绝不能过高估计”。二是要主动担当，坚决扛起安全生产责任，推动业务工作与安全生产工作同部署、同落实，形成系统思维联动机制，按照“三管三必须”要求，形成管理合力，发挥整体力量。三是要形成管理合力，建立健全涵盖全员、全领域、全链条的安全生产责任制和考核体系。四是要真抓实干，聚焦“一岗双责”落实情况，进一步形成管理合力，并逐级签订安全生产目标责任书。

　　二、统筹发展与安全，全力构建“大安全”管理体系

　　一是深化安全发展理念，发挥“头雁效应”。牢固树立“人民至上、生命至上”理念，认真研判公司安全生产形势，着力防范安全环保风险，认识“三种关系”。二是强化主体责任落实，理清“监管分离”责任。打造安全、环保、职业健康和应急管理的 “四位一体”“大安全”管理体系，将责任体系建设贯穿生产经营全过程。三是聚焦应急能力建设，提升风险防控能力。充分发挥应急保障支撑，推动各项目修订完善应急预案，同步做好预案属地备案、衔接工作。四是强化节能环保工作，推进绿色和谐发展。深入贯彻习近平生态文明思想，强化环保合规性管理。加快绿色文化创建，开展覆盖全员的节能环保教育培训。压实责任，完善节能环保管理制度和检查标准。

　　三、聚焦“一强三优”战略目标，持续强化五项工作

　　一是持续强化刚性教育培训，提升全员安全素养。持续推动注册安全工程师、交安、建安三类人员取证。将“鼓励取证”转变为“强制取证”。二是持续强化隐患排查治理，坚持安全隐患“零容忍”。将监督重心由“纵向”监督为主，向“纵向”和“横向”监督并重上转变。三是持续推进专项活动、月度主题活动有序开展。四是持续强化安全文化建设，增强安全文化引导力，多措并举，上下联动，全员互动，助力打造公司安全文化。五是继续抓好疫情防控工作，当好自己健康的“第一责任人”。

　　四、全力做好复工复产安全生产工作，确保四个归位

　　一是收拾好心情，精神状态要归位，以心态迅速转换，心思迅速集中，状态迅速调整，工作秩序迅速恢复的状态，做好安全工作的闪亮开局。二是调整好心态，安全措施要归位，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感来强化安全生产管控、预控措施的落实到位。三是攒足好心劲，隐患治理要归位，加强节后安全隐患的排查，防患于未然，迅速组织人员对施工现场的危险源进行查找，对重点人员、重点岗位进行重点教育和管控。四是攒足好思谋、好心计，安全责任归位，针对安全管理中的薄弱环节，制定切实有效的措施，预防各类事故发生，迅速让员工回归到安全生产高效运行的轨道。

　　佟志峰重点强调了以下八个方面的内容：

　　一、及时传达，贯彻落实会议精神

　　及时召开专题会议，传达贯彻学习中国交建、中交建筑年初召开的安全生产会议和本次会议精神，对本项目的安全生产工作作出安排部署，结合项目实际，提出有针对性的措施并认真加以落实。

　　二、坚持思想统一，促进安全意识再提升

　　始终坚持以人民为中心的发展思想，切实将“五个到位”作为衡量各项工作开展情况的重要标尺，推动业务工作与安全生产工作同部署、同落实。

　　三、进一步强化安全督导工作机制

　　一是要坚持“就高不就低”的从严管理，推进管理制度向末梢延伸。二是针对2022年中国交建发生的“有限空间”“坍塌”“火灾”等事故，强化危化品、火工品、燃气，桥梁、隧道、有限空间等整治力度。三是要进一步加强管理人员和作业人员用工管理，健全队伍、管理和技能人才的选拔、培育和储备机制。

　　四、进一步打通管理层级，落实“三管三必须”

　　一是要建立健全涵盖全员、全领域、全链条的安全生产责任制和考核体系。二是持续深入推进打通安全生产“最后一公里”夯实分级管理。三是梳理好“四位一体”主体责任体系，进一步完善监管体系。

　　五、全力以赴打通安全生产“最后一公里”

　　坚持“两个至上”，统筹发展和安全，抓好五个方面工作：一是抓后台管理，着力解决管理“通不通”、责任“明不明”以及落实“动不动”的问题。二是抓体系支撑，强化制度管理，建立健全规范完善的安全管理制度体系。三是抓现场管理，着力解决现场管理不到位问题。四是抓责任落实，着力解决责任落实不到底的问题。五是抓安全文化建设，着力解决主观能动性差的问题。

　　六、强化监督引领，项目综合管控能力再提升

　　一是抓基础，落实“网格化”管理措施。二是抓重点，深化项目管控联动协同机制。三是堵漏洞，强化分包队伍管控。

　　七、坚持新发展理念，安全环保格局再提升

　　一是强化“6S”管理，提高安全标准化建设水平。二是强化教育培训，凸显安全教育培训成效。三是强化品牌建设，增强企业安全文化软实力。四是强化环保治理，严防环境污染风险。坚持绿色低碳理念，依法合规，源头把控环保风险。

　　八、超前谋划，以最务实的措施，最高效的执行抓好复工复产工作

　　一是高度重视节后安全管理工作，及早规划制定安全工作目标及复工复产工作方案，加强安全生产管理。二是重视和做好节后复工前施工人员的安全教育培训工作。三是严格落实复工复产大检查。四是严格作业审批制度。

　　本次会议开展为公司整体安全生产工作锚定了新的方向，为今后的工作作出了具体的安排，保障了公司整体安全生产发展的可靠性。

　　会议采取“现场+视频”形式。公司安委会成员、各项目主要负责人、安全总监在主会场参会，累计103人；各项目部门负责人以上人员通过视频在分会场参会，累计150余人。

　　　来源：安全环保管理部