4月4日，事业部本部员工大会在北京召开。本次会议是事业部步入发展新阶段的重要时期召开的一次再动员、再部署专题会议，旨在把本部干部职工思想行动统一起来，进一步明确目标、落实责任、提振精神、抓实作风、提升能力，高效发挥本部职能，推动事业部高质量发展。党委书记、副总经理李在华出席会议并讲话。会议由党委副书记、总经理张良主持。

　　会上，张良结合“三定”改革后企业发展、团队建设、本部职能发挥、执行力建设提升等事业部实际情况，对下一步工作提出六项具体要求： 

　　一是坚持强执行，落实发展目标。要把执行力建设摆在更加突出的位置，从锚定目标抓落实、研究政策抓落实、强化担当抓落实、提升能力抓落实、夯实监管抓落实等方面狠下功夫，确保“定了就干、干就干好”。 

　　二是要强化事业部内、外部的沟通联络与信息共享。各级领导干部要树立大局意识，加强沟通交流，做到出差不缺位，日常会议通过视频正常推进工作，有问题及时反馈，及时解决，做到层层抓落实,人人见行动,事事有着落。 

　　三是高效发挥本部职能，带动事业部高质量发展。要实现体系贯通，做到每个部门协同联动，每位员工责任明晰，每项工作界面清晰，每条流程科学规范。本部员工要提升个人能力，要有把问题、困难抱在怀里的担当，更要有解决问题的能力；要强化督办管理，对会议决策事项和领导指示批示进行督办，以督促抓落实,保证会议达到预期目的,取得实际效果。 

　　四是敢于攻坚，实现市场突围。要持续深耕重要区域和重要市场，紧盯全年目标不动摇，千方百计拓市场、增效益；要优化市场布局，拓宽市场渠道，扩大朋友圈，聚焦市场增量完善市场开发考核体系。 

　　五是紧紧围绕“一利五率”经营指标体系，狠抓海外市场属地化经营工作。要进一步做好属地化考核，积极探索一个团队管理多个项目模式和采购共享模式，实现效益最大化；要加强债权催收工作，严格落实领导包保责任制，对重大逾期债权制定专项行动计划，确保及时收回，增加现金流入。 

　　六是做好审计问题整改，规范事业部基础管理。针对集团公司在对事业部审计过程中发现的问题、提出的意见建议，各分管领导、各部门要主动认领，立行立改，要切实发挥审计对内部管理的改善作用，毫不松懈强化审计工作在稳增长、防风险的监控力度，进一步提升制度执行力。 

　　李在华强调，一是梳理问题、高度重视，清醒认识债权催收面临的严重趋势，坚决压控两金，改善经营性现金流，努力完成债权催收年度主要目标任务；二是全面压实人才工作主体责任，牢牢把握人才队伍建设的正确方向，坚持党管干部、党管人才，着力优化人才发展体制机制，形成上下联动、协调高效的人才工作运行机制。 

　　本部全体员工在现场或通过视频会议参会。