3月28日至3月30日，中交建筑副总经理王春景到菲律宾南北高速连接线2标和C5项目调研指导并与项目成员开展交流座谈。海外事业部总经理、党委副书记张良陪同。

　　王春景详细了解了项目管理模式、物资采购流程、经营效益等情况，查看了施工现场进度，并听取项目经理牛浩对菲律宾国别工作推进情况的详细汇报。王春景对项目取得的成绩表示肯定，并向项目员工转达中交建筑主要领导对一线员工的问候。对项目建设中存在的问题和难点，提出八点工作要求： 

　 　一是确保优质履约，提升主业竞争力。充分利用属地资源优势，依法合规经营，力求取得突破，为企业创效。 

　　二是提升质量安全水平，守住质量安全红线。贯彻落实中交集团“1247”安全生产原则，做好项目安全作业管理工作，完善施工现场及附近区域的安防措施，打通安全生产最后一公里。 

　　三是加强重视文明施工。确保项目外观质量，保证施工工艺工序和施工方案的的科学性。 

　　四是做好二次经营工作。加强项目间的协同合作，争取拿到超额利润；在商务合同评审、物资招标方面要闭合流程，提高海外项目在中交集团供应链系统的上线率和集采率。 

　　五是力戒形式主义，切实为基层减负。设置项目专职资料员，打通信息壁垒，确保信息公开，避免无效重复上报，实现提质增效。 

　　六是做好全方位开发工作。立足中交建筑集团视野，拓展工作思路，做出品牌溢价，实现规模效应传导，乘胜追击。 

　　七是加大人才培养力度，加大海外优先推进力度，落实公司国际化。人力资源管理要注重阶梯化人才培养规划，建立全面的属地化人员管理体系。 

　　八是树立中交建筑企业品牌，通过业绩实力打造中交建筑在菲律宾市场的属地品牌。 

　　张良感谢公司领导对菲律宾项目的重视和关心，并做三点表态。一是高标定位。菲律宾市场已成为中交建筑的海外样板市场，要以中交集团样板工程为榜样，对标国内企业和属地企业，持续深耕现有市场。二是发挥属地资源优势，拓宽属地化管理水平。项目要以经济性最优为标准进行有效资源配置，加强与业主与公司的沟通，以高质量项目建设擦亮中交建筑品牌。三是关注项目边界、考核、沟通机制、采购流程，人员兼职等问题的优化。加强安全、纪律、人员外出管理，项目班子成员要做好表率，打造一支素质过硬的国际化项目人才队伍，为中交建筑集团海外业务发展贡献力量。 

　　王春景表示，菲律宾项目部要成为第三国劳务基地，向其他国别项目部输送国际化专业人才；要打造属地化经营项目，全经营周期管理的样板，加强过程管控，实现开发、生产、经营集约化管理。要成为项目群管理的试验田，积极探索一个团队管理多个项目模式和采购共享模式，实现效益最大化。