此次会议召开的目的：一是快速传达集团相关文件要求，避免文件“一转了之”，工作得不到落实；二是部署海外项目安全生产及应急管理工作，对相关的文件、制度再学习、再动员、再强调，对各级安全管理工作再加压、再部署、再推进。会议由安全与生产调度中心传达了集团相关文件要求，对海外事业部突发事件应急处置流程再次进行宣贯，并对当前时期各项目安全管理工作重点进行部署。

李在华指出，近期国内外各类事故频发，安全形势不容乐观。各项目要强化政治担当，深入践行“两个至上”，力戒形式主义、官僚主义。要未雨绸缪，加强计划部署、风险预判；高度关注高风险国别安全形势，狠抓境外安保及生产安全；持续开展员工外派前健康体检，加强对员工的约束管理，严禁违法劳动纪律的行为；加强党建引领，加大对员工的关心力度。要常备不懈，做好值班值守应急响应。

张良强调，一是切实强化关键时期的安全管理，采取业务部门远程督查及各项目自查自纠相结合的方式，做好检查计划，明确监察重点，形成闭环管理。二是突出海外“大安全”管理，各项目要严格执行事业部规章制度，做好员工引导，将员工培养纳入项目领导班子考核。三是强化公共安全管理，及时根据属地形势，增加安保力量，针对工作外出路线，要做好风险评估，完善应急处置措施。

海外事业部应急领导小组成员，各项目应急领导小组成员共计40余人参加会议。