2月28日，海外事业部组织召开2022年度经济活动分析会，事业部总经理、党委副书记张良，党委书记、副总经理李在华出席会议并讲话。会议由事业部副总经理兼总法律顾问吕卫东主持。

　　本次会议结合集团公司及事业部2022年工作会精神要求，围绕指标完成和工作重点，对经营管理工作进行了要求部署。 

　　李在华就下一步工作安排提出了三点要求： 

　　一是完工遗留问题要做好债务、物资清算，相关人员履行好岗位职责做好完工项目交接、审计工作。 

　　二是亏损项目做好增收节支工作，做到“一项目、一策划、一清单”，制定节点并责任到人；制定具体治理方案和目标责任书，安排专人进行帮扶，按月督办，逐步形成体制。 

　　三是抓好项目生产安全的同时，做好人身及财产安全工作，对违反安全要求人员坚决严肃处理。 

　　张良针对各项目当前突出问题进行了点评，并提出了以下四点工作要求： 

　　一是部门对项目管理要有抓手，部门对项目上报周报有点评。通过会议纪要和生产经营数据等抓手方式进行管理。 

　　二是各部门对项目的支撑要及时、到位。对各项目诉求，实行48小时负责制，对应部门及时给与回复，加强会下沟通，及时解决问题。 

　　三是强调安全工作的重要性，事业部下一步会将安全职能部门独立设置，抓实安全工作，对项目一线做好安全保障； 

　　四是考核发挥导向作用，实行差异性考核。结合海外实际，对现金流、间接费、物资设备管理、属地化和与业主关系等方面开展考核工作，今年重点做好现金流考核。 

　　会上，事业部运营风控部、安全生产调度中心、财务资金部和物资装备部分别就本部门工作开展情况进行了通报。随后，各在建项目就本年指标完成落实情况、增收节支工作开展情况、间接费考核开展情况、2023年安全生产情况、后续施工计划、进度保障措施和当前存在困难等进行了汇报，完工收尾项目就亏损治理、变更索赔批复进展及下一步计划进行了汇报。 

　　本次会议采取“现场+视频”形式，事业部领导班子成员、各项目负责人、运营风控部全体人员及各项目相关人员参加会议。