王春景一行听取了海外事业部关于深化高质量发展亟待解决的具体问题及建议。公司相关部门就相关问题进行了答疑和交流。 

　　王春景指出，本次调研重在找准海外业务管理过程中的短板弱项，明确公司各对口部门精准帮扶内容，有效解决制约海外业务发展的实际问题。 

　　王春景强调，海外事业部全员要坚定信心、下定决心，要正视现阶段存在的问题短板，坚持目标导向，制定解决措施，狠抓工作落实。要扛起中交建筑走向海外的大旗，将海外事业部打造为中交建筑国际化专业领航示范型企业。 

　　并对下一步工作提出三点要求： 

　　一是要完善海外制度体系，进一步明确职责、厘清边界，细化工作流程。公司各业务部门要与海外事业部协同高效，形成合力，各项帮扶政策要落到实处，各项倾斜政策要制度化，切实形成稳定且行之有效的工作指导。 

　　二是公司各业务部门要持续加大对海外事业部的支持力度。在资金方面，要厘清资金支持的具体内容与周期，将帮扶资金用实用好；在技术方面要积极协调公司部门、各专业子分公司人员，通力合作，在专业性强尤其是房建等高风险项目对海外事业部形成有效的技术支撑；在人才方面，既要积极引进商业化高级人才，也要专注培养领袖型人才，逐步构建自有的专家型团队。

　　三是海外事业部要不断加强业务学习，努力提升自身能力。要时刻以“一利五率”为工作指导，狠抓海外市场属地化经营工作，强化海外项目精细化管理能力。补齐基础管理不扎实、自身专业能力不足的短板，尽快克服管理体系不健全的缺陷。要做实做细“三定”工作，形成上下联动、协调高效的人才工作运行机制。 

　　公司相关部门负责人、海外事业部中层以上人员参加调研。