2月6日，海外事业部2023年工作会议在北京召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实中交集团暨中国交建工作会、中交建筑工作会议精神，总结2022年海外工作经验，分析形势，表彰先进，围绕“高质量发展深化年”和中交建筑国际化走深走实，研究部署2023年海外重点工作，团结带领广大干部职工锚定高质量、推动新发展，以实干实绩助力中交建筑启航新征程。

集团公司领导王春景，公司领导张良、李在华、吕卫东、赵国晨、姜海涛出席会议。

王春景在讲话中肯定了2022年海外工作取得的成绩及广大海外员工为之付出的艰辛努力，围绕“高质量发展深化年”的主题，对做好海外业务发展提出要求。王春景强调，2023年是深化落实中交建筑海外业务高质量发展的关键之年，也是攻坚之年、“破冰”之年，海外全体员工要围绕存在的问题想办法，紧紧抓住高质量共建“一带一路”和“后疫情时代”机遇，要坚定高质量发展的信心，一以贯之抓好十个方面工作：

一是促融合，要把握基层党建重点工作，不断探索海外“党建+”新模式，加强基层党组织执行力建设，大力推动党建工作与生产经营深度融合，压实管党治党政治责任，以企业改革发展成果检验党组织工作成效，真正做到凝心聚力、齐心协力的开展工作，以高质量党建引领保障高质量发展。
    二是保履约，要以管理保现场，以现场拓市场。持续推行项目群管理，降低管理成本。科学组织施工生产。建立动态生产管理体系，科学配置施工资源，守住项目履约底线。
    三是强市场，要认真策划保质量，标前策划要立足于成本策划，重点突破资源配置、技术支撑、设计优化、建设目标、管理目标等阶段的问题；要坚持有所为有所不为，持续深耕重要区域和重要市场，紧盯全年目标不动摇，千方百计拓市场、增效益；要优化市场布局，注重数量和质量并重，拓宽市场渠道，扩大朋友圈，聚焦市场增量完善市场开发考核体系。
    四是优模式，要持续优化市场开发模式，与平台公司达成优势互补，通过联合经营、联合开发的模式互惠共赢。切实落实“一项目一策划”原则，试点推行班组承包制。强化技术支撑，加快完成可视化技术交底并做好推广应用，注重国内、国际先进技术的“双循环”。
    五是狠抓属地化管理，要建立健全属地化管理体系，进一步做好属地化考核，培育一批文化认同、理念相通的属地人才和属地资源。在资源配置上树立属地化、全球化思维，深挖培育一切优质资源“为我所用”。
    六是育人才，要完善人才培养体系，畅通员工发展通道，树牢“以业绩论英雄，英雄不论出处”的选人用人导向，要培育核心骨干团队打造阶梯化人才队伍，创新人才培养模式，健全人才选拔机制，储备一批高端复合型商务人才，为海外高质量发展提供人才保障；
    七是重经营，要围绕“一利五率”，落实项目全经营周期管理。加强投标前期策划，坚决不投亏损标，不断提高标前策划质量和竞标能力；科学及时下达标后预算；做好项目二次经营管理工作，提升海外变更索赔能力，确保项目经营预期受控；持续强化后项目管理，压实管理责任，做好完工项目的复盘总结工作。
    八是强总部，要加强总部系统支撑能力，提高总部服务能力和水平。加强对项目的指导培训，帮助项目发现问题、解决问题，确保项目正常履约；要压实责任，进一步梳理海外制度和工作流程，补齐缺项，堵塞漏洞，确保海外制度务实管用，流程清晰闭合。
    九是防风险，要严控项目管理风险与合规风险，确保海外平稳运行；紧盯风险源识别和隐患整改，打通安全生产“最后一公里”。
    十是树品牌，要坚决扛起海外“中交建筑”品牌大旗。利用建筑产业链链长资源优势，与平台公司搞好合作。借助在建项目资源，扎根市场，扩大业务范围，要加强履约管理，做好进度管控，稳步推进项目建设，进一步擦亮海外房建品牌。

事业部总经理、党委副书记张良作了题为《坚定信心 狠抓落实，创新驱动 凝心聚力，持续深化海外事业高质量发展新局面》的讲话。张良指出，2022年，海外事业部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻中国交建、中交建筑决策部署，发扬扛旗精神，以高质量发展为目标，稳中求进，成绩值得肯定。

张良强调，2023年，要以“高质量发展深化年”活动为主线，着重抓好五个方面工作。一是坚持“扛旗”党建统领海外高质量发展；二是加快体制机制改革，确保“海外优先”战略落地；三是紧扣主责主业，优化海外市场布局；四是把握中交建筑品牌优势，夯实海外项目管理基石；五是持续强化人才培养，打造过硬人才队伍。

事业部党委书记、副总经理李在华作了题为《凝聚人心 激发活力，助力公司高质量发展携手同心共建幸福海外新高地》的工作报告。并对2023年工作进行了部署，提出五点要求。

一是坚持以“扛旗”党建统领中交建筑高质量发展，切实提高党员干部政治站位。二是认真开展基层党组织建设和创先争优工作，加强党组织自身建设，推动基层党组织履职尽责，力求基层党建工作取得新突破。三是新闻宣传工作要坚持正确舆论导向不放松，从提升新闻宣传质量和提升新闻宣传影响力两方面入手，抓重点、找焦点、出亮点，完善制度措施，深化品牌，做优策划，塑造企业良好公众品牌形象。四是继续落实两道保险，增强防控工作的有效性。完善风险防范措施，建立防控长效机制，加深横向学习，增强自身力量。五是坚持问题导向和高目标导向，围绕一增一稳四提升目标，强化海外债权催收、财务云建设、全面预算管控和财务风险防控重点专项工作。

会议期间，开展了领导班子和领导人员测评、选人用人工作评议、中层干部综合测评，并报告了2022年度选人用人情况。通报了2022年度财务指标情况及项目考核指标完成情况及预兑现情况，签订了2023年度目标责任书，表彰了2022年度“十年忠诚奖”及先进集体和个人。

本次会议采取“现场+视频”的方式召开。事业部领导班子，总经理助理，本部各部门负责人及P4级以上人员，各项目领导班子成员、部门副职及以上人员在视频分会场参会。