军二路开展项目经理讲“安全第一课”活动
时间：2022-02-24
近日，军二路项目通过项目经理“讲安全第一课”的形式，积极带动全体员工、劳务工人学习安全知识 ，形成“领导带头讲，全体员工、劳务工人认真学”的浓厚氛围，进一步推进“五个转变”落地，强化领导干部安全理念由“重视”向“重实”转变，扎实落实安全生产责任，全面夯实项目安全管理。
项目经理吴春成讲授“开工第一课”，活动由安全副总监董保成主持，项目党支部书记张昌峰、其他领导班子成员及各部门人员共计41人参加。吴春成首先强调安全是一种文化，一种理念，人人都必须有安全意识，安全管理需要一种坚定不移的执行力，而执行力又源于责任心，能否做好安全工作，责任心才是前提，只有牢记自己的责任和职责，才能把安全这个基石牢牢的守住。安全工作该怎么做?吴春成从理顺安全管理体系，安全奖惩机制几点进行讲解。一是理清项目安全管理体系，明确安全各项规章制度的可行性，细化安全监管责任人，各尽其责;安全工作不是安全部一个部门的事情，要每个员工、技术人员自发自的走到工地现场，心中有安全意识，能想到安全，能排查出安全隐患，以问题为引导，树立隐患不抓就是事故的理念；二是安全奖惩机制问题，一定要出实招、出真招，牢固树立不出安全事故就是最大的效益;加强班前教育，给一线员工灌输安全生产的理念，安全部及设备部要加强设备、用电安全；三是结合项目年度生产任务，落实各分部分项工程的安全生产条件检查验收工作，加强风险预判、预警。
本次讲授安全课主要根据集团、局及公司2022年安全生产会会议精神、复工复产安全管控、本年度公司安全环保职业健康控制指标、管理要求及保障措施三个方面讲授。项目经理吴春成提出以下四点要求：一是认真贯彻落实集团、局及公司2022年安全生产工作会会议精神；二是加强复工复产安全、环保、防疫的管控，项目所有人员严格执行项目返岗及进场要求，加强现场实名制管理，人员进、出场必须实名制管理；三是各部门之间要相互配合，严格履行“一岗双责”要求，共同管理项目安全，项目所有管理人员要时刻保持安全意识，如发现安全隐患要及时上报并按照“五定”原则及时整改；四是项目部要广泛开展安全相关活动，大力提高安全意识，坚守安全红线，每一个人切实把安全责任牢牢记在心里、扛在肩上、抓在手中、落实在行动上，确保施工过程中各个环节的安全。
此次项目经理讲安全课活动，强化了职工的安全意识，项目将全面开展安全隐患大检查、大整改，时刻敲醒安全警钟，确保安全教育和隐患排查常态化，筑牢安全“篱笆墙”。活动最后，项目党支部书记张昌峰再次强调，要强抓安全意识，严格落实“三管三必须”的工作思想，树牢安全发展理念，落实安全环保“五个到位”管理要求，坚持“零事故、零死亡、零污染、零疫情”管理理念，切实做好节后复工复产工作，为实现安全复工复产保驾护航，做到人人都要管安全、重视安全、齐抓共管从源头上推进本质安全，完成今年公司安全环保职业健康控制指标、管理要求及保障措施并圆满完成全年各项目标任务，做好项目的安全生产管理工作。
图：舒艳华 文：董保成 联系电话：15709856602
