局止亏治理帮扶组到鲁昆山项目检查指导工作
时间：2021-10-22
10月18日至21日，局运营与考核管理部总经理助理刘飞、总承包分公司总经济师刘冲带队到鲁昆山项目检查指导工作。
检查组一行深入施工现场，实地察看鲁昆山项目整体施工情况，听取项目了关于生产经营状况、剩余工程量，下一步工作计划等详细汇报，并结合本次检查情况，从分包策划、分包管控、增收节支、变更立项等方面对项目提出了四点相关整改建议和要求：
一是要高度重视经营工作，进一步挖掘变更点，发掘减亏点、扭亏点，加强项目减亏扭亏工作，树立全员减亏扭亏意识，多角度全方位治理项目亏损，立足检查组提出的多项变更点，建立责任制度，加大激励措施，定人定时进行逐项落实，全面开展项目亏损治理工作。
二是开源的同时，严控节流，积极响应局及公司号召，严防死守，减少非生产性开支，锁定成本，全面做好项目成本管控。
三是加强分包管理，严格依据合同约定，熟悉合同相关规定，理清债权关系，避免出现因合同条款不明，产生纠纷，导致项目利益受损现象。严格控制分包结算和材料节超管控，严禁出现超结算、超支付、应扣未扣等现象，落实公司分包管理办法，切实保障项目及公司权益。
四是要统筹做好收尾工作，科学组织、合理安排施工计划，紧盯剩余工程有序推进，按期完成施工任务，加快交工验收准备，争取尽早交工，做好人员分流工作，减少项目成本支出。
项目部表示，将严格落实局检查组提出的各项要求，高度重视治亏减亏经营工作，针对局检查组提出的要求举一反三，查漏补缺，优化管理，确保实现项目早日完工，进一步降低成本。
文图来源：曾伟
