在提质增效和经营管理提升年活动中，铁路公司围绕“降本增效”这一中心，积极探索和开创新形势下物资装备管理工作新的切入点和效益增长点，以加强专业人才队伍建设、强化物资采购招标和消耗过程控制为抓手，持续开展提质增效活动并不断巩固活动成果，提升基础管理工作水平，争创最优经济效益。
　　一是积极做好中国交建物资采购管理信息系统运行工作，大宗材料线上采购比率超过95%。年初，公司对局下达的2016年度采购考核指标进行了层层分解，并设置采购管理专岗，负责系统运行维护、供应商管理和采购招标日常工作，单批次采购金额达到30万元大宗物资平台采购率达100%。
　　截止8月底，公司累计编制采购招标方案52批次，完成招标采购37批次，招标预算总额17428元，实际中标总额17023万元，成本降低400万元,超额完成局下达的相关考核指标。
　　2016年1月，公司与三亚旅游管理学院项目业主联合组织的钢材采购招标，中标价格创中国交建在琼项目新低，且采用六个月承兑汇票支付，供应商承担贴息费用，大大减缓了项目资金压力及采购成本。过程中公司编写的招标文件、评标报告和评标资料被中交海投采购招标培训班作为教程使用，得到了中国交建的好评。
　　二是强化物资装备专业管理人员队伍建设，保持其稳定性、专业性和工作连续性。面对新项目增加、管理人员不足、业务水平参差不齐等现状，公司确立了“内部培养、外部引进、专业转岗、加强培训”的人才方针，行业内引进专业人员15人，社会招聘13人，均任职物资装备管理关键岗位，充实了物资管理人员队伍。往届统招的9名毕业生，实现了“一年成长、两年成才、三年独挡一面”的培养目标，1人进入项目经营班子，2人列入项目后备干部；6人担任了项目物装部长，加上2016年公司新引进的3名毕业生，公司物资装备专业管理人员达到39人，人员形成从新入职到工作超过十年的分布梯队。至此，公司物资装备序列专业化、梯级化的人才结构初步形成。
　　三是强化监督，实现廉洁从业。为加强监督，从源头防范腐败，铁路公司纪委牵头制定了《三项公开招标监督管理办法》并开展了从业人员廉政教育，对招标前审查、招标过程监督、招标结果监督和招标后的监督等程序作了明确规定和要求。2016年全公司采购招标活动，公司纪委和审计监察部参与比率均达100%，最大限度降低了企业采购成本，提高了经济效益，为企业长久、健康、持续发展起到了保驾护航作用。
　　四是强化现场物资管理，防止效益流失。公司物装部和经营部联动，对项目实施“未进行材料盘点和节超核算的分包队伍结算一律不予审批”的“双控制度”，项目材料按月盘点和节超考核兑现制度实施效果良好。针对砼拌合站管理的薄弱环节，公司制定了《混凝土集中拌合站标准化管理指导意见》，强化拌合站设备选型、场地规划设计、砼原材料进货验收称重、月末盘点、节超分析及生产、运输、浇筑等环节管控，同时积极协助分包队伍做好砼及原材料的现场管理和损耗控制，将砼和砼原材料的量差控制在合理水平，量差和价差均实现了节余。
　　铁路公司物资装备部