广州南沙灵山岛尖项目是中国交建与当地政府合作开发的重点项目，包括市政道路、桥梁施工以及安置区工程，建筑二公司承建安置区3#、4#、5#楼工程。自“提质增效暨经营管理提升年”活动展开以来，建筑二公司南沙项目积极响应，多方面采取措施改进工作方法，提高工作质量和效率，扎实推进提质增效工作。
　　一、降成本，保安全，全面实现提质增效
　　南沙项目部经过前期市场调查，大从钢筋、商品混凝土，小至铁丝、钉子等单价进行全面测算，确定了最优单价，避免了利润流失。项目剩余工程所需材料数量种类庞杂，项目部安排专人定期计算工程量、核实材料计划，跟踪计划、采购、出运和盘点，及时更新计划建立台账，确保物资供应，针对部分需求数量少、不易采购，但作用关键的材料，项目部货比三家最终选定性价比高的厂家。
　　项目安全部积极部署开展安全生产月活动，落实活动主题：强化安全发展观念，提升全民安全素质。成立由项目经理任组长的“安全生产月”活动领导小组；项目部各工点悬挂横幅加强宣传力度和广度，播放安全案例警示视频，组织全员的安全教育、安全防护知识培训，内容涵盖生活区安全用电、现场违章违规作业、工程线施工安全管理、房建应急安全专项检查和演练、各工点的高空作业安全专项检查等方面。
　　二、重管理，抓生产，赢得高度赞扬
　　南沙项目地处广州南端，亚热带恶劣天气对外墙装饰装修工程施工造成了严重的影响，项目部通过增加作业人员，严格划分作业区域，上下分面交叉施工、昼夜倒班交叉施工等管理方法提高作业效率，为后续工期打下了坚定的基础。项目部在外架拆除作业中创下了新的记录，在保证零伤亡的基础上，先后用了35天时间将所属三座高层的悬挑脚手架拆除全部完成，赢得了各级领导的高度赞扬。
　　三、文明施工不松手，喜获业主多项奖励
　　南沙项目部按照“工完场清”的原则，严格执行谁污染谁治理，提高了班组对文明施工的重视程度；并不定期组织现场大型机械设备、外脚手架、临时用电等检查，使管理真正落到实处。在建设单位组织的9家施工单位第三季度综合考评获得第一名。
　　提质增效活动开展以来，建筑二公司南沙项目先后获得总承包部14次经济奖励，扩大了盈利面，提高了项目的收益质效。