“只有先做好自己的本职工作，才有资格带领员工共同完成任务。”这句朴实的话，是七公司汶马项目党支部副书记、总经济师李晓东的口头禅，也是他十余年的一线工作中积累的宝贵经验。
　　在2015年3月汶马项目初进场时，李晓东便来到了这里。两年多来，他总是在天还没亮时便动身前往施工现场查看一番，也总会在工人休憩时，与他们打趣、交谈，久而久之，工人们便将他视作“贴心人”，总于习惯与找他聊聊生活中的琐事和施工中的困难。而他也总会把掌握到的“第一手信息”整理成文字资料，为成本控制工作提供良好依据。李晓东常对员工叮咛：“千万不要小瞧任何一个工人，他们比你们懂得多的多，经验也比你们要丰富的多。他们提供的数据和信息是很有价值的，‘实践出真知’，我们都应该向他们请教”。
　　
　　翻开李晓东的笔记本，密密麻麻地记录着他每天的工作安排，他也总会要求自己在最短的时间内完成工作任务，做到“今日事、今日毕”。在他的影响下，项目部的员工开始学习他的这种工作方式，工作思路和工作效率都有了良好的提升。
　　2016年3月，为了进一步提升项目员工专业知识水平，李晓东组织员工利用晚间休息的时间开展为期两个月的“夜校学习”，并为此次夜校学习活动制定了详细的学习计划和考核办法。参与夜校学习的员工说道：“这种培训我还是头一回听说、头一回参加，不过大家共同学习、共同交流，找到了当时在学校时的感觉，真的很赞！”
　　2017年2月，李晓东被七公司党委任命为汶马项目党支部副书记主持项目党务工作。当月，他便组织项目部各部门制定、完善系统的考评制度和激励制度，并对包括经营班子在内的项目部所有人员进行月度考评、季度考评、半年度考评、年度考评。考评主要围绕工作表现、工作态度、工作绩效进行，且会根据考评结果，遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，对表现优秀的员工进行多方式的嘉奖，为汶马项目各项工作的推进都带来了积极影响。
　　2017年是李晓东在外工作的第11个年头。为了工作，他每年陪家人的时间都不多。熟悉他的同事都说他对家人、对孩子充满了愧疚，说他“羡慕每一个能陪伴孩子成长的父亲，艳羡每一个能一起生活的家庭”。但他却从不在人前展露他的“儿女情长”，在与家人通电话、聊视频时，也总是表现的那么活泼、乐观。用李晓东自己的话说，“表达爱的方式有千万种，只要让家人感受到他的爱，这就行了”。
　　李晓东就是这样一个人，踏实本分、勤于工作，自励自勉、影响他人。他虽然没有缔造轰动的事业，但却用一言一行，践行者一个党员对党组织的不渝誓言和对所从事工作的赤子之心。
　　七公司 孙吴