为贯彻落实四公局“执行力建设年”活动要求，进一步增强领导班子及全体员工的执行意识和能力，培育扎实过硬的工作作风，提升企业发展质效，4月1日和5日，六公司、城投公司分别召开“执行力建设年”动员大会就相关工作进行部署。
　　

　　城投公司“执行力建设年”活动动员会上，公司董事长、总经理黄江龙宣贯了四公局《“执行力建设年”活动实施方案》，并对城投公司“执行力建设年”活动的开展提出五点要求：一是统一思想，提高认识，明确目标，步调一致，把思想和行动统一到“执行力建设”部署中来；二是关键抓好落实工作，真正做到活动有目标、有落实、有反馈，全面落实“执行力建设年”活动各项工作任务；三是领导班子要充分发挥核心作用和模范带头作用，率先垂范、以上率下，把责任扛在肩上、把工作抓在手上；四是立足实际，抓好抓实在建项目，做好监督指导；五是补齐转型短板，打破执行阻力，提升执行效力，力争短期内在融资和运营管理上实现新突破。
　　公司党委书记杨跃民要求各级领导干部及全体员工要高度重视“执行力建设”工作，为每项工作划定时间节点，力争高标准、高质量完成任务，确保“执行力建设年”活动各项工作顺利开展。
　　会议还宣布成立了以黄江龙任组长、杨跃民任副组长的“执行力建设年”活动领导小组，公布了《城投公司关于开展“执行力建设年”活动的通知》及《城投公司“执行力建设年”活动实施方案》。
　　
　　六公司“执行力建设年”活动动员会上，公司董事长、总经理孟祥源宣贯了四公局《“执行力建设年活动”实施方案》，并对活动的开展提出六点要求：一是要以“执行力建设年”活动为契机，深入学习四公局、六公司各项规章制度；二是进一步完善管理体系、抓好制度建设和落实；三是全面提升“服务、指导、监督、引领”四项职能，切实抓好对项目指导、过程监督和战略引领；四是要认真落实六公司“执行力建设年”活动要求，确保活动有序开展；五是加强项目管控，强化生产技术管理，提高工程质量意识；六是严抓安全管理，深入开展专项检查活动，提升运行水平。
　　公司党委书记、副总经理郭旭彬宣读了六公司“执行力建设年”活动方案及相关要求。他要求六公司全体职工要深入贯彻落实“235”综合考评理念，指导各项目部开展执行年活动，切实增强执行力，持续巩固和提升六公司基础管理水平，实现企业健康可持续的发展。
　　城投公司 张丽娟
　　六公司 梁紫艳