为贯彻落实四公局“执行力建设年”活动要求，巩固提质增效活动开展成果，4月6日和7日，山水公司、三公司分别召开“执行力建设年”活动动员大会
　　

　　在三公司“执行力建设年”活动动员会上，公司党委书记、副总经理刘正兵对活动的开展提出了五点要求：一是要加大宣传力度，统一思想认识，提高员工学习和执行制度的主动性；二是要求领导干部以身作则，确保活动开展取得实效；三是要抓好公司制度体系建设，发挥公司本部“服务、指导、监督、引领”四大职能，切实增强公司执行力；四是要牢固树立安全质量红线意识，完善安全质量责任体系，形成计划、实施、检查、整改、总结的闭合式管理链条，确保工程安全质量工作稳步提升；五是全面践行“235”综合考评理念，强化过程考核，确保各项工作任务落实到位。
　　三公司副总经理陈武正传达了四公局“执行力建设年”相关要求，宣读了《三公司“执行力建设年”活动实施方案》，明确了活动领导小组成员组成及职责。他要求公司各部室及各项目要高度重视“执行力建设年”活动的开展，通过分解细化年度工作任务，做好每项工作的落实，推动三公司各项工作迈上新台阶。
　　会上，三公司领导班子成员还分别结合自身分管工作，对“执行力建设年”活动的工作重点进行了强调，并提出了相关要求。
　　
　　在山水公司“执行力建设年”活动动员会上，公司党委书记、董事长崔胜利宣读了《山水公司“执行力建设年”活动方案》，并对活动的开展提出五点要求：一是要增强沟通机制，上下联动提升工作效率；二是要求领导干部主动担当，落实带班制度；三是要增强制度把控，将各项工作进行量化管理；四是要增强细节管控，完善内部考核体系；五是要强化工作落实，加强重点事项管控，确保“执行力建设年”活动顺利展开。
　　山水公司总经理孔德潮宣贯了四公局《“执行力建设年”活动实施方案》，要求全体员工要以“执行力建设年”活动为载体，夯实基础管理，确保各项规章制度得到良好的贯彻，为山水公司的发展打下坚实的基础。
　　三公司 梁改英
　　山水公司 霍晓峰