中交四公局一公司四平房建项目是一公司承接最大的房建项目，也是向房建市场延伸的起点。为消除质量通病，确保工程质量，积极开展施工现场“样板引路”工作，四平房建项目在施工前就实施“样板引路”的模式。要求各地块施工队伍做好施工技术交底工作并到样板区观看，通过样板先行，样板引路，以点带面，统一标准，实现了质量目标。
　　
　　四平棚改18#-4-3及18#-4-5至8地块一期项目，建筑总面积达28.7万平，包括30栋住宅楼、4个大型地下车库、3个消防水池、2个换热站和1个垃圾中转站。项目2015年9月30日开始现场施工，通过四平房建A区、B区和18#-4-2三个棚改项目的施工，项目总结出不仅要在内装上采用样板间模式照样施工，还要在整体施工即在施工全过程都要按照样板来施工。随即，四平房建项目“实体样板”新鲜出炉，在18#-4-3地块，建设一套实体样板，样板严格按照施工工序、施工工艺及规范要求建设，贯穿于整个工程建筑。
　　
　　项目部的技术部门随之制订了“实体样板”实施方案及管理制度。要求各施工单位每道工序施工前都要到实体样板前进行技术交底，严格按照样板施工。实体样板的出炉，将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其是现场操作工人能看得懂、摸得着。为保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模制出施工样板，经验收确认后，方允许施工单位大面积施工。根据确定的《实体样板管理制度》，编制各工序质量技术安全交底，人、机、料投入计划表，经监理单位确认后，组织实施。
　　在样板引路模式实施过程中，项目部、监理单位、管理单位人员要进行全过程检测并记录相关数据，及时反映，掌握相关情况，做好成本对比分析，在提高质量的前提下降本增效。
　　通过推行样板工程作示范，引领后续同类工程的标准化施工，以“样板引路”提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。
　　文/图 局建筑管理部王健，一公司张云山