随着中国交通建设股份有限公司（简称中国交建）开展实现“六新”（建设体现新理念、管理采取新举措、技术得到新提升、质量达到新水平、安全实现新保障、环保取得新成效）为目标的“品质工程创建示范活动”的统一部署，及四公局“创建品质工程、建设一流企业”为主题的“质量月”活动的安排推进，五公司西安沣京工业园项目经理部，强化执行力积极行动，在思想上、行动上、步调上与企业各项决策保持高度一致，在项目加强领导周密布置，结合项目实际，广泛开展质量改进、质量攻关、知识竞赛等群众性提升质量的举措，确保了项目各项施工任务的顺利实施，实现了房建分部一期工程安全、质量、进度全部100%优良的完美封顶。
　　强管理树工匠意识 致力打造品牌工程
　　项目部自进场初期就以“建沣京样板工程、创省级文明工地”为项目建设理念，致力于打造企业品牌工程，全面落实企业“必须发扬工匠精神，重塑四公局质量文化”的质量新要求新理念，为企业持续性发展培养“沣京工匠”员工。为此项目部制定了一系列学习计划、方案，在项目部设立了“职工夜校”“阅览室”，在工地现场设立了大型民工培训课堂，定期不定期的对项目全员进行“沣京工匠、品牌工程”的意识引导，外聘讲师进行专业级的各类培训教育，组织集中学习“住建部《工程质量安全提升行动方案》”、“中国交建2017年质量工作指导意见”等相关内容和要求，从根本上树立项目全员“沣京工匠、品牌工程”意识。同时项目部购置了各类技术类书籍，免费发放至技术人员用以日常学习，并对于学有所得、学习致用的员工给予重奖。通过持续的学习培训和引导，项目全体员工从思想上有了“严谨细致、专注负责”的意识，再而用以日常工作中，项目一期房建的圆满封顶也是“沣京工匠、品牌工程”本质的初步体现。

加强领导群策群力 实事求是改策提质

　　项目房建一期工程开工后，项目经理没有激进的要求全面展开施工，而是结合图纸及施组，及时的组织召开了所有技术人员参加的讨论会，在会上由总工对图纸进行了解读及个人分析，针对图纸中可改进优化之处提出来进行讨论，要求所有参会技术人员提出自己的理解看法，现场形成优化合理的改进方法和措施，形成文字性决议，完善编进施组中，技术人员的全员参与讨论及决策，让质量的管理在工程实施过程中更便于落实，也确保了房建一期工程的质量优秀100%。
　　项目一期房建通过此类举措，改进了包括木模换大型整体钢模、外墙保温板后退安装等方案（法），不但确保了工程的内质，同时实现了工程的外美。
　　顺应潮流勇于跟新 确保工期提质增效
　　项目房建一期施工点地处西安鄠邑区城中区，随着西安“中心城市”的定位，城市大发展，经济跨越式腾飞的时代已迈开了脚步，对项目部一期房建工程来说，不但承载着周边村镇居民对房屋质量的期盼，更要适应西安“铁腕治霾”环境治理的系列举措，同时还要满足业主对工程进度的迫切要求。正确处理好安全质量、进度效益之间的关系，达到企业对项目工程要求的“四满意”结果，这些问题实实在在的摆在了项目管理者们面前。项目班子清醒研判出工程特性：工期需要提前1个月、安全质量是红线底线、“铁腕治霾”必须全面达标、企业效益要充分考虑！针对这些特性，项目部经过反复论证和比较，决定在脚手架上下功夫，不在使用我们一直延用的常规普通脚手架，而是采用国内最近几年才开始应用的“爬升式脚手架”，通过两种脚手架在适用范围、安全、进度、经济、文明施工、对结构影响及检查与维修等7个方面的对比与论证，“爬升式脚手架”都优越于普通脚手架，而这7个方面的优越，正好可以解决项目面临的安全质量、进度效益及“铁腕治霾”问题。通过项目此类勇于跟新的种种措施，不但体现了一个项目的敢于担当，同时也让工程在实施过程中的质量和进度得到了大幅提升，安全环保和企业效益得到了充分保证，让项目一期房建的全部100%优秀目标得到了实现。
　　如今项目部市政工程建设稳步推进，房建二期施工也逐步展开，项目管理者们将持续贯彻落实四公局党委书记、董事长赵云在新闻媒体专访中的要求：全面加强质量创新，发挥企业主体作用，严守质量安全底线，倡导精益求精的工匠精神，营造“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的浓厚氛围，积极服务经济社会发展，让世界更畅通，让城市更宜居，让生活更美好，为建设质量强国贡献力量。
　　文/图五公司胡定明