吴起至定边高速公路位于陕西省红色圣地延安市吴起县和榆林市定边县境内，是陕西省规划的高速公路网“两环六辐射三纵七横”（“2637”网）中第三纵定边至汉中公路的组成部分，连接延志吴高速公路、青银高速公路，与包茂高速公路、榆林至商洛高速公路共同构成了陕西省三大纵向高速公路网。
　　四公局五公司承建了吴定高速公路4.28km的施工任务，从2016年6月项目进场，历时一年零两个月，已完成了合同段内互通区及隧道内主体工程，为吴定高速公路的开通运营奠定了坚实基础。

从现场实际出发，采用“新技术、新工艺，新思路”创特色项目

　　项目部组建后，项目经理田军乐牵头成立项目策划工作组，迅速制定了现场布置和落实“双预控”方案，从加快进度、降低消耗、控制成本、确保安全质量的角度优化施工组织设计，从人力资源、机械设备、周转性材料和社会资源的利用等方面优化配置，从项目组织机构、施工管理目标、创誉亮点、创效方案、成本预控方案等方面进行了全面优化，并对项目员工的创新创意制定了奖励标准。
　　吴定路基项目地处黄土高原，土质疏松，为保证隧道施工的安全性，项目在走马台隧道一侧,距离二衬1米处安装了人车分离带，使用橡胶警示桩搭配小彩旗，并在隧道洞口处安放“施工人员请走人行通道”的标示牌，有效将作业人员和隧道内施工车辆分开，确保现场作业人员施工安全，极大降低了隧道内施工风险。作业人员经常讲到，人车分离给他们进出隧道带来了许多方便：“以前进出隧道时总是小心翼翼，现在不用担心了，项目部对作业工人的健康安全很关心，工人对此很感激”。
　　在箱梁预制中，采用机器人智能养护系统，结合水循环利用技术，有效提升了预制箱梁养护质量，确保梁体混凝土养护覆盖每个断面，无死角，同时养护用水经沉淀后重新利用，减少水的排放，从而达到节能减排的效果。但是由于养生机器人价格高昂，项目部特地组织人员对自动喷淋养生机器人进行改装，根据养生机器人的原理，项目部自己组装了4台，采用箱梁喷淋养生，降低了施工成本。
　　自动喷淋养护系统，结合预制箱梁特点，通过组装控制系统，增设行走轨道，以预制箱梁的自动喷淋，实现了预制箱梁全方位的养护，整套系统由PLC （可编程控制器）电路控制、行走、喷洒、供水四大部分组成，喷洒养护过程中的每个环节全部由一台PLC进行控制，可实现全自动化养护。设备行走喷淋过后，整个梁体全身湿透，没有死角，做到了全覆盖，既养护到位，节省了人工，又节能环保，节约了用水，在上级单位多次检查中受到肯定和表扬。既提高了箱梁的养护质量和效率，也保证了混凝土强度，又解决了人工洒水养护用水量大或不养护效率低等问题。
　　项目部全面推行 “全员化、精细化、标准化、规范化、信息化”遵循“靠数据说话，靠制度管人，提升确保实际执行力”管理思路;根据业主要求建立健全了自管模式和监管体系，使两套体系独立运行，确保项目的安全、质量、进度齐头并进新局面。

大刀阔斧搞征迁，为施工创造先决条件

　　吴定路基项目涉及互通、桥梁、路基、隧道，技术复杂、投资大的桥梁、隧道占路线全长的46.87%，所占比例大，同时石灰土填方约110万方，填方高度20米~30米不等，最大高边坡74.5米，最高墩柱46米，合同工期为20个月（跨越2个冬季，有效工期仅为12个月），工期紧、任务重。同时，项目互通区存在延志吴高速遗留问题，走马台大桥及高填方路基跨越村镇及大型砖厂，征迁难度极大，施工协调工作繁琐复杂，是吴定高速公路征迁工作量最大、最困难的区段。面对严峻的施工环境和不利的外界因素，项目主动出击，不等不靠，在积极督促当地政府、业主加快征地拆迁工作的同时，项目部在条件允许的情况下自行出资解决部分工作面征迁问题，避免人员、机械设备闲置，同时集中人力、物力、财力，对已有工作面进行突击，为全面掀起施工热潮创造了先决条件。
　　2016年项目进场前期，征地拆迁工作是异常困难，项目书记徐建华首先熟悉现场，找出了制约项目拆迁工作的几个关键点：第一是与延志吴高速衔接的吴起互通工程，在延志吴高速建设时期遗留问题仍未得到解决；第二是走马台大桥横跨303省道，横穿居民密集区，涉及拆迁住户20余户150余间房屋，特别是7-10号桥墩处住户密集，拆迁量较大；第三是标段中间位置有两座砖厂需拆迁，此段落为20多米的高填方工程，大量的土方需要从吴起互通区挖方远运至此。
　　进场后为了尽早开工，在众多拆迁户中选择突破口，吴起互通涉及袁沟村刘姓家族20多户，他们大多都是延志吴高速建设时的拆迁户，有着丰富的“经验”，刘姓家族有位族长威望极高，众人信服，他成为了打开缺口的敲门砖目标，托人介绍认识了这位族长后，徐建华时常找各种理由与他接近攀谈，这天，他来找刘族长，满脸带笑地说：“领导啊，这是国家重点工程，工期紧任务重，你又是老革命威信高，他们都听你的，我们初来乍到人生地不熟，想邀请你做我们项目的特邀协调员，恳求您老为咱祖国建设再出把力，你不会推辞吧！”，听到此话后刘族长说：“我都这把年纪还能为祖国建设出力，你不是唬我吧！”徐建华说：“当然不会唬你，只要你点头，明天就给你发聘书”，刘族长笑着说:“聘书就算了，看你来了十几趟，还是蛮有诚心的，我就先应下，不敢保证都会听我的，但我会为国家建设尽力的”。听到这里徐建华心里就像打开两扇门一样。
　　为了找到问题根源，症结所在，并要制定出切实可行的解决方案，徐建华白天带领协调小组找政府机构了解情况，晚上陪同“特邀协调员”挨家挨户走访谈心，经过了近一周时间对20家住户进行摸排走访，不知走了多少里路，磨破多少双鞋，说了多少好话，将所有问题的来龙去脉逐一调查清楚并制定了细致有效的解决方案。在拆迁赔偿没有到位的情况下，经过他的悉心调查和不懈努力，进场短短一个礼拜时间，第一根桩基顺利开始施工，在如此大的阻力下能顺利开工，是业主方没有想到的，同样也留下了良好印象，同时也给整个项目增添了莫大的鼓舞和信心。

明确任务，有计划、有组织地抓好施工生产

　　吴定路基项目在黄土高原梁状丘陵沟壑区，位于城郊，在生产组织上犹为困难，受地方征拆、季节气候、地形地质等诸多影响，始终制约生产的全面展开。项目部面对困难，认真分析形势，积极采取措施，协调各方关系，充分挖掘和调动各方潜力以保证了安全生产的顺利进行，圆满完成了各项施工生产任务。
　　2016年进场以来项目部领导班子以强化生产准备为起点，根据项目特点将施工前的组织计划、材料选购、设备机具等准备工作列为重点，主动出击，为完成生产任务奠定了基础。自进场以来项目部领导在每周一、周三、周五坚持主持召开生产例会，商议制定生产计划和各项措施，及时确定每个阶段的施工生产重点环节，狠抓生产计划的执行和考核，对确定的节点任务加大督促力度，领导班子每天轮流走访工区工点、施工班组与他们及时沟通调整纠偏，针对重点部位， “青年突击队”逐个突破，并获得明显效果，这使得项目部如期完成诸多既定目标并超额完成公司、业主下达的施工任务，树立了敢打善拼、勇挑重担的良好形象，受到了各方普遍好评。

未雨绸缪，决胜于千里，将隐患消除于事前

　　2016年11月28日深夜，隧道二次衬砌混凝土施工时突降大雪，凌晨2点时分收到现场汇报，1号施工便道坡陡弯急在加上雨雪泥泞导致混凝土运输车辆难以行走，很容易发生安全事故。收到汇报后项目经理和安全总监等人命令立即启动雨雪天气应急预案，在他们的指挥下经过近3多小时的清雪牵引救援工作，既保证了混凝土连续施工作业，也确保了混凝土运输车辆人员的安全。项目部员工在救援中同心协力，在领导的指挥下，引导每一辆运输车辆顺利通过1号施工便道，通过此次救援工作充分体现出了一个好的领头羊的重要性和一个团队力量的强大。
　　2017年大干期间，项目部积极推行标准化管理，按照“事事有流程、事事有标准、事事有责任人”的要求，严格考核落实机制，对现场工作人员就工程进度、质量、资料等方面实行“十天一小考核、十五天一中考核、每月一大考核”的管理方式，对检查出的问题按照“逐条梳理、重点监控、逐项解决、限期消号”的原则进行管理，限制期限内未能整改落实的，加重处罚力度，对按期完成工作任务及表现优秀的员工，给予表彰奖励。吴定路基项目在标准化、精细化的管理下，工程安全、质量、环保等多方面得到有效控制，施工生产有序推进，各节点目标按期实现，得到了业主高度的赞扬与肯定，获得了一项又一项荣誉与奖励。
　　此外，项目部结合实际情况，经常对施工人员、操作手、驾驶员加强安全教育，强化施工人员的安全意识，对施工班组不仅进行专业性安全培训，而且还认真听取不同意见，切切实实落实安全生产责任制，保证了项目安全管理工作的平稳运行，并切切实实的以保生产更要保安全的观点来践行四公局“执行力建设年”活动。
　　 文/图 五公司 曹芳芳 吴龙涛