红色革命的摇篮；南昌，“八一”军旗升起的地方。在四公局诸多房建项目中，建筑二公司南昌项目是平凡中的一个，然而作为四公局进入江西的首个房建项目和中国交建在建的最大安置房项目，它有着不平凡的一面。
　　2015年12月项目部进场至今，先后被业主评为“优秀项目经理部”、“年度工程建设进度先进单位”、“年度施工标准化建设先进单位”，2017年初项目被评为“四公局优秀项目经理部”，2017年1月，南昌项目被评为“全国交通基础设施重点工程建设劳动竞赛优胜单位”，2017年1月至4月，南昌项目先后收到新建区安监站、质监站、新建区城市建设投资发展有限公司发来的表扬信，分别对南昌项目部2016年的工作成绩给予了高度肯定。
　　坚持执行力建设
　　项目部坚持不折不扣的执行力度，各部室、各工区负责围绕任务抓好项目生产重点工作，分析主要矛盾、明确主攻方向，主楼施工计划具体到楼层，车库施工计划分解到区号，落实到各个工区，并根据施工任务反推资源配置。实现了2017年3月底A区车库全部封闭，防止了雨季雨水进入地下室，保障了6月底前30栋楼的全部封顶，各施工节点目标均按时完成。
　　以样板引路，创建优质工程
　　在建设过程中，项目部严格按照“管理制度、人员配备、现场管理、过程管控”标准化的要求，以创建优质和精品工程为目标，坚持“样板引路”制度。项目在施工中应用了建设部“建筑业10项新技术”中的9项，17个子项，目前，8栋楼已顺利通过南昌市优质结构工程验收，18#、19#、20#楼的“省优质工程”已顺利通过终评。
　　技术与经济结合，放大效益
　　项目部时刻把握“BT”项目的特点，在编制施工方案时协同经营部和咨询公司共同审核，各项施工工艺均稳抓利润点，将各项可能产生收益的细节均考虑其中，满足合理利润最大化的同时再确定最终施工方案，为同类项目的方案编制提供了宝贵经验，同时切实提升和完善了项目部的整体管理水平。
　　以体验区引领，重视安全标准管理
　　对现场作业人员实行严格的动态化管理，每月按时统计“在场与退场”人员花名册。组织现场工人进行职业病体检，体检人数达1000人次；开展“特殊工种再教育”活动，受教育人数达200余人次；开展“安全咨询日”活动，向广大职工发放安全知识手册。项目的“安全知识竞赛”活动得到区安监站高度评价，在提高作业人员的安全意识上起到积极作用。
　　加强标准化建设，提升四公局企业形象
　　建筑二公司南昌项目自进场之初，就以标准化建设为基础，从细节出发，打造项目亮点，狠抓企业文化落地，树立四公局在南昌市场的企业形象，2017年1月5日，南昌电视台记者就“美丽南昌，幸福家园”环境整治活动到南昌项目进行专题采访报道，同年4月29日，新建区区委常委、政法委书记夏云峰在集体封顶仪式致辞中感谢四公局对新建区发展作出的贡献，南昌市副市长凌卫在项目检查时，对项目高标准、严要求施工高度评价，并希望未来四公局能够为南昌的建设发展做出更大的贡献。
　　建筑二公司南昌项目在建设过程中做优质工程、树文明工地典范，无论是在安全文明施工方面还是质量管理方面都体现出了企业筑建精品的雄厚实力和勇于担当的情怀，为四公局在南昌市建筑领域可持续发展当好了先锋。
　　文/图建筑二公司罗慧