五公司安岚项目为国家高速公路银百线（G69）的重要组成路段，是安康向南突破巴山屏障、连通成渝经济区的关键路段，地处大巴山区，呈“两山夹一沟”之势，坡陡谷深，大部分路段处于滑坡地带，桥梁工程70%墩台位于花坝水电站库区内，水深6～9米，隧道工程洞口坡势陡峭、植被茂密。
　　项目进场后，在“局-公司-项目”三级党组织领导下，始终坚持建设“有合力、有活力、有动力、有效力”的“四力型”基层组织，认真贯彻落实 “五商中交”战略，以党建工作“三级联创”活动为契机，以项目生产经营任务为载体，不断加强和改进项目管理工作，为圆满完成各项工作任务打下了坚实的基础。
　　强化领导班子建设，增强凝聚力
　　

　　领导的水平从哪里来？领导的业绩从哪里来？一个好的领导、领导班子，要善于团结协作。大事讲原则，小事讲风格，遇事多通气，多交心，多谅解，真正做到讲团结、会团结。
　　安岚项目致力打造优秀的项目团队，杜绝个人主义，在对重大问题进行决策之前，必会召开领导班子会议，不断讨论、深入研究，通过“交换、比较、探讨”，得出落实有效，切实可行的解决办法。无论是从领导效果，还是从调动全体职工积极性这两方面，安岚项目都会使领导班子和项目整体发挥最大效能，并且不断坚持集体领导、分工负责，遵循议事规则和决策程序，坚持“三重一大”事项的集体决策、科学决策。
　　开展专业技能比武，提高执行力
　　
　　为提升技术人员的技能水平，提高执行能力，营造“学知识、练本领、竞技能”的良好氛围，安岚项目组织现场管理人员举行“测量技能大赛”活动。技能大赛由工程部、测量队组织，质检部以及各协作队技术人员为参赛选手，并对成绩优秀的给予相应的奖励。通过此次比赛，强化了项目部全体职工及施工人员的专业技能，提高现场管理人员的执行力度，解决实际存在光说不练的问题。
　　为持续激发全体职工及施工人员质量创新热情，不断提升基层施工人员的专业技能和执行力度，安岚项目组织各钢筋班组，通过钢筋套丝、钢筋弯弧的实际操作规程及质量控制要点，分享推广各班组质量控制的有效途径及方法，并不断鼓励改进设备，提高质量把控要点，以此评选“质量标兵”，并给于相应奖励，引导职工争当“创新能手”，大力弘扬企业工匠精神。
　　增强创新改造意识，注重创新力
　　
　　研究发明隧道防坍塌避险屋。为保障隧道掌子面处施工人员的安全，项目部技术人员和一线施工人员反复试验，研究发明了隧道防坍塌避险屋，并通过与逃生管道相结合，极大的提高了施工现场安全应急处理措施，确保人员施工安全。
　　研究改造自动行走式喷淋养生小车。传统的梁板养生采用人工洒水或手动喷淋养生方式进行，施工成本高、效率低、养护效果差。为彻底解决这一弊端，安岚项目通过“微改造”，改进自动供水系统、自动喷淋系统和智能控制系统，将以往台座养生的自动喷淋系统改造为自动行走式喷淋养生小车，不仅使梁板养生实现了全过程全自动控制，达到全天候、全方位、全湿润的“三全”养护质量标准，同时也极大的降低了施工成本，循环利用，节约施工用水，减少人员机械投入，并且符合环境保护要求。
　　健康生活、快乐工作，保持团队活力
　　
　　安岚项目一直秉承“健康生活，快乐工作”的文化理念，自2017年3月10日项目工会成立以来，组织开展一系列的活动，引导职工形成自尊自信、务实进取、积极向上的健康心态，使其能够正确认识自我，妥善处理人际关系，勇敢面对困难挫折，始终保持敬业乐观的工作及生活精神状态。
　　由安保部牵头，开展“安康杯”劳动知识竞赛活动，旨在减少和有效的控制各类事故的发生。通过答题活动，进一步增强职工对安全生产知识的理解和认识，提高职工预防和处理事故的能力，促进安全形势持续健康稳定。
　　组织开展体育竞赛活动。安岚项目以"每天锻炼一小时，健康幸福生活一辈子"为理念，积极倡导职工每天坚持进行体育活动，以篮球、乒乓球、羽毛球、台球为主要体育运动项目，开展各类比赛活动，增强项目员工身体素质，增加项目员工团结协作能力。
　　项目工会组织开展“家庭座谈会”，从生活、工作中了解员工内心的变化、要求及建议，并为员工开展心理健康知识讲座，了解心理健康知识，塑造自身健康心理，增强员工心理调适能力，提高工作效率。
　　“三级联创”活动重在融入日常，抓在经常，必须持续努力，注重在“创”字上下功夫，在“联”上抓落实。安岚项目把创建“四力型”党组织工作思想融入到项目过程管控中，围绕重点、难点任务攻坚克难，鼓励勇于当担，加强执行力度，提升管理能力，形成相互衔接、相互促进、整体提高的工作格局，励志将安岚项目建设成陕西省样板工程。
　　文/图 五公司 刘云