2018年1月26日，二公司召开2017年度领导班子专题民主生活会。四公局党委常委、董事、副总经理潘卫康、党群工作部副总经理赵越到会指导，潘卫康在会上作了重要讲话。二公司党委书记朱瑞德主持会议。二公司全体班子成员参加了会议。
　　会上，朱瑞德通报了2017年度民主生活会准备情况、征集的意见和建议情况及责任分工；二公司党委副书记、董事长、总经理唐峰通报了2016年度民主生活会征集的意见建议整改落实情况；朱瑞德代表领导班子作了对照检查。随后，领导班成员结合思想和工作实际，围绕“认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”、“严格执行党中央决策部署和上级党委决议决定”、“履职尽责”、“廉洁自律”等六个方面进行了对照检查分析，并本着“团结-批评-团结”的原则，实事求是地进行了批评与自我批评。
　　潘卫康对本次民主生活会给予了充分肯定，指出此次会议主题明确、重点聚集、氛围和谐、效果明显，是一次严肃认真、民主团结、求真务实的党内政治生活实践，达到了预期目的，是一次高质量的民主生活会。随后，结合新形势新任务，对二公司领导班子提出六点希望和要求：
　　一是深化学习领会党的十九大精神。要把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，把十九大确立的更高质量、更高效率、更可持续发展理念贯穿到企业各项工作全过程，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。
　　二是加强领导班子和干部队伍建设。要认真落实民主集中制，严格执行“三重一大”集体决策制度；要不断增强领导班子团队精神和协作意识，切实提升班子团队的整体合力；要按照习近平总书记的20字好干部标准，建好班子，带好队伍，为企业改革发展提供坚强政治保证。
　　三是加强党风廉政和作风建设。全面落实从严治党各项要求，要按照“党要管党、从严治党”、“党政同责、一岗双责”等要求，切实负起党风廉政建设责任，要强化责任担当，要进一步改进工作作风，一级带一级，一级做给一级看，树立良好形象，构建和谐的企业。
　　四是提升企业发展质效。2018是局“质量效益年”，要更加注重发展质量和效益，坚持更高质量、更有效益、更可持续的发展，要依据自身发展优势和资源配置情况，制定自身发展规划和战略，贯彻落实“五商中交”战略，大力推进“转产转场转商”，不断优化产品结构及市场布局，把企业做强做优做大，持续保持在局第一梯队的位置。
　　五是加强基础管理，严格管控风险。要做好施工计划，合理组织施工生产，合理配置资源，保证施工进度；加强技术质量安全、经营财务管理，加强信誉评价管理，严格管控好各类风险；同时做好二次经营，促进各项管理水平的不断提升。
　　六是抓好问题整改落实。要针对此次民主生活会查摆出的问题，列出“问题清单”，明确整改的责任领导和责任部门，以及整改时限，扎实推进各项工作落实，要在整改落实中让职工群众真切地感受到领导班子解决问题的信心和决心，体现领导班子及领导干部的担当。
　　最后，潘卫康还结合二公司实际情况，从人力资源管理、生产经营、市场开发、资质申请等方面与二公司班子成员进行了深度沟通并给予指导性意见，同时希望二公司领导班子要大力弘扬四公局“务实高效、开拓创新”的特色企业文化，保持谦虚低调的作风，勇于创新、团结奋斗、积极向上，争创新的业绩，为打造“3.0升级版四公局”、全面建成中国交建一流企业做出更大贡献。
　　 文/图 二公司 刘小娟