2018年是四公司绍兴滨海产业集聚区公路工程土建6标项目的收官之年，为深入贯彻落实局“发展质效年”以及四公司“巩固发展年”各项工作要求，项目从精细化管理入手，加强了对施工现场废旧物资的管理，在降本增效方面取得明显效果。
　　根据四公司物资管理办法的有关规定，项目于2018年5月份召开了会议部署关于废旧物资处理的相关问题。项目部结合现场实际施工情况，以“废”、“旧”两大类编制了废旧物资管理办法及处理方案，成立了以项目经理为组长，项目党支部书记为副组长，物装部、工程部、经营部、财务部各部员为成员的废旧物资处理小组。制度明确了处理流程，按照优先内部调剂，再修旧利废，最后以废品变卖的程序进行处理，实现了节约费用、杜绝浪费、确保资产有效利用。
　　在废旧物资处理工作过程中，小组各级成员依据职责进行细致分工：处理小组组长负责推广废旧物资处理小组的决策部署；副组长负责宣贯局、公司对现场物资管理相关的规章制度及废旧物资的标准。工程部各部员根据现场分工：（1）监督所管辖范围内（但不局限于）分包队伍对施工过程中产生的不可利用的废旧物资进行集中分类堆放管理，不得乱丢乱放；（2）废旧物资处理的过磅、计数等过程；经营部各部员负责参与废旧物资的盘点、废旧物资变卖的对外询价、废旧物资处理的过磅、计数等过程；物装部各部员负责对旧物的维修再利用、废物变卖的对外询价、编制《废旧物资处理说明》（需注明库存物资、材料的原值）、废旧物资处理的过磅、计数等过程；财务部各部员负责参与废旧物资的盘点、废旧物资变卖的对外询价、废旧物资处理的过磅、计数等过程、废旧物资处理价款的回收与核算。
　　各现场施工点对废旧物资及时上报至物装部，集中分类堆放，并对废旧物资做简单的防护，以防止日晒雨淋等外界因素造成的损失，定期进行处理。
　　处理程序及工作流程如下：各现场施工点对需要处理的报废的库存材料、低值易耗品等库存物资及时通知物装部，废旧物资处理小组负责向外询价，了解市场行情，与回收商家的报价进行对比，价高者优先回收；最后，由物装部编制《废旧物资处理说明》（需注明库存物资、材料的原值）并上报公司审批，审批通过后方可处理。废旧物资处理至少有三人在场，组织完成处理物资的过磅、计数核算等全过程，变卖处理价款必须于1-2工作日内转交财务部门。废旧物资变卖处理的价款由收购方直接银行转账至项目公家账户或者是现金交至项目财务部，废旧物资处理小组其他成员不得接触废旧物资变卖处理的价款，但有权对变卖处理价款进行核实。
　　截止到2018年9月底，项目共处理废旧物资50.29吨，金额7.06万元；调拨杭绍台4标钢筋36.58吨，金额15.46万元。财务部门对调拨材料及收到的废旧物资处理的价款确认无误，注明款项的来源和明细，列入废旧物资处理回收款入账冲减项目材料费成本。
　　文/图四公司 龚晓强 宋宝宾 赵国庆