“孝感文化中心项目的质效工作至关重要，丝毫不容懈怠！”项目经理李国华在生产会上强调。
　　作为孝感市首个以文化事业为主体的地标建筑，孝感文化中心项目目前正处在收尾的关键阶段，中交四公局总承包分公司组建的建设队伍，始终秉承着“百年质量承诺”的誓言，落实局“发展质效年”要求，确保“楚天杯”，争创“鲁班奖”，以“四大法宝”照亮创优之路，履行着提升发展质效诺言，打造四公局品牌形象。

抓好工序法宝，统一细部做法

　　“统一做法是工序质量保证的前提，是“鲁班奖”验收中必不可少的一环。”项目总工耿直说，“项目部认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化。”不仅如此，在主机房、消防泵房、锅炉房、空调机房、风机房、配电房、水管井、强、弱电井、细部收边收口等关键部位的统一做法，项目部统一采取样板间先行的做法，样板经过参见各方现场验收确认后实行大面积施工，有效实现了做法上的统一，展现了工序成效，为创优奠定了坚实的基础。

抓好纠偏法宝，加强过程控制

　　“老王，我今天下午把你负责的场馆存在的问题以照片形式发给你，你们按照联系单要求，抓紧处理落实并回复！”项目副总工章远达边打电话边开具联系单，语气急促而坚定。这是项目部实行的质量问题销项制度，对于现场施工质量问题，以照片的形式对分包单位下发联系单，要求分包单位及时整改现场质量问题并完成回复，有效实现了过程管控。同事，项目部定期组织开展生产例会，积极交流工作心得，分享施工中成熟的、先进的、优良的工序做法，总结各种施工经验，应用于后续的施工过程中，为后面的施工提供理论指导；成立质量整改小组，每日巡查施工现场，对存在问题及不合格的部位，及时进行现场指挥及疑惑问题的交底，把隐患问题消除的萌芽之中，使得质量成果得到显著提高。

抓好设计法宝，统筹整体布局

　　项目部充分应用BIM技术规划整体布局，细化管网综合设计。有效避免了暖通通风、消防喷淋、给水排水管道、电气桥架不同专业之间的碰撞，合理利用了格局空间。有效地节约了生产成本及材料使用率。基于BIM的GRC板的安装技术，进行了系统共享的GRC板应用编码规范，通过对GRC板加工方案和加工精度的控制，确保了GRC板安装过程中拼接精度准确，实现了整体安装效果。项目总工程师耿直说：“通过BIM技术，项目部减少了85%的设计中存在管道碰撞问题。在预留孔洞方面，预留准确度达到了95%以上，避免了类似工程中因预留孔洞不准确导致的大量后期再次凿洞、补洞的问题，节约了大量施工成本及施工工期。”

抓好现场法宝，展现企业形象

　　走在孝感文化中心项目现场，映入眼帘的一幅幅创优标志标识及各类工艺相关细节做法。项目部始终加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全。尤其是在项目部临近收尾阶段，加强成品保护，合理降低工程成本，提高全体施工人员树立创优意识，积极发扬工匠精神，提高集体荣誉感，把创优工作落实到各方各面。
　　“‘四个法宝’让我们对工程质效有把握，让我们有勇气向企业复命，也让我们离‘楚天杯’‘鲁班奖’更近！我们将持之以恒，把孝感文化中心项目最好状态和四公局人‘工匠精神’、品牌形象展现在孝感市民面前！”李国华自信满满的说。
　　文/图 总承包分公司 李红艳 高延强