2018年是局“发展质效年”，一公司各级党组织以此为引领，围绕公司生产经营工作，通过打造学习型团队，有效激发了员工促进企业发展的内在动力，为企业健康持续发展营造了良好的气氛，提供有力的保障。
　　一、“打造学习型团队”学习计划
　　结合公司实际情况，一公司本部组织员工每周五全员学习2小时；各项目充分利用职工夜校，制定学习计划，每周至少一次集体学习，每次学习时间不少于2小时。两级学习内容涵盖行业新型业务知识、法律法规、党建、党风廉政、企业规章制度、专业技术知识、作业指导书、操作工艺技能培训等方面内容。
　　二、实施“打造学习型团队”活动及措施
　　1.领导班子成员对员工授课。
　　公司领导班子定期对员工进行培训，结合具体工作准备课件，分别为员工授课。如党委书记王硕讲党课《不忘初心铭规守纪做一名守纪律讲规矩的一公司人》等；总工程师薛江带领大家学习《房建基础知识》《房建施工图》等。通过课上提问，验证讲课效果，交流互动，问与答环节更具针对性，气氛活跃，激发了员工的积极性。
　　2.开展员工授课，创新实践“人人都是培训师”。
　　公司本部号召全员结合本职业务制作PPT课件，依次在学习会上讲课，实践“人人都是培训师”。这种方式使本部员工充分完善自我、展现自我。员工增强了主动参与意识，变“要我学”为“我要学”，挖掘出团队每个成员的潜力，使培训的效果最大化。
　　3.针对性学习营造浓厚学习气氛。
　　为加强一级建造师的取证，公司展开一级建造师专项学习活动。机关制定了学习方案、成立学习小组，负责推动、督促学习活动的开展，同时设立考试经验丰富的公司领导为一建学习群校长、副校长，为考试人员解疑答惑。各项目党支部书记为班主任，组织、督促、跟踪基层一建考生的学习情况。自开展一建学习活动以后，公司本部、各项目你追我赶，集体学课件、讨论题等等，形成了浓厚的学习气氛，全公司报考一级建造师100余人。
　　4.强化“职工夜校”职能。
　　在严格执行公司《项目经理部“一校、一会、一志”管理办法》的基础上，进一步强化项目部夜校学习，每周至少组织一次项目部管理人员进行企业规章制度、专业技术知识、作业指导书、安全生产法律法规、操作工艺技能培训等方面的学习。
　　内蒙古金盛路项目自2018年3月下旬复工以来至9月底共组织26次学习，具体内容有学习有《原材试验管理办法》、《施工过程中测量控制要点》《大宗物资招标采购的流程》等；经开路项目自3月底复工以来组织学习28次，学习内容有《现场质量管理方法》、《公路工程测量技术培训之控制点复测》、《关于生产技术岗位风险评估和规避》等。通过组织学习培训使员工们进一步认识到自己的能力，扩大了知识范围，提高了实操能力，对公司管理理念、文化理念的有了深层了解。共同的学习促进项目团队共同成长、共同进步，形成和谐融洽的关系，提升项目整体效能。
　　通过“打造学习型团队”实践活动，学习型组织理念逐步深入人心，干部员工学习力、创新力得到提升，工作主动性明显提高。一公司党委将不断创新学习活动形式，持续打造学习型团队，为企业持续健康发展提供有力的保障。
　　文/图 一公司 杨春霞