六公司承建的广南高速公路GN16合同段全长12.3公里，合同额2.73亿元，项目于2011年12月31日建成通车，将四川境内广元市至南充市的车程由6小时缩短为2小时，推动西部交通综合枢纽加速形成具有极为重要的意义。广南项目于2018年荣获“国家优质工程奖”。
　　齐心协力推进拆迁工作。项目进场后，因拆迁工作影响，工程进度缓慢，加快征迁进度成了“求解”的关键所在。项目团队充分发挥广大员工的主观能动性，实行领导负责制，成立拆迁工作小组，将征地拆迁工作分解到各组成员，采取交叉并进、见缝插针的方式各部门协调、全员参与推进工作进展。针对西河大桥“关键控制性工程”点枇杷林、定水互通等大范围征地拆迁，组员走进沿线老乡家，学方言、深沟通、做工作，发现沿线有贫困家庭，项目定期组织慰问。在政府部门和沿线群众的支持下，拆迁工作得到了老百姓的理解和支持，项目提前完成业主下达的征地拆迁节点考核任务，并荣获广南高速2010年度“综合协调优秀奖”。
　　精细化管理提升效率。项目部以局和公司体系化管理文件及手册为基础，结合业主管理要求，全面推行精细化管理体系，制定了《项目管理标准化手册》等一系列规章制度，以制度为依托，在整个施工过程中对流程控制、主体质量、工法工艺进行标准化管理。项目部在作业队伍中开展“比学赶帮超”活动落实精细化管理。由于各协作队施工作业技术水平、工人自身素质参差不齐，项目部制定针对作业队的奖惩办法，将各工区的工程质量、施工进度、精细化和标准化管理的进行日常量化统计，结合月度总体质量巡查情况，每月进行明确的排名和奖惩。项目部还定期组织协作队之间相互学习，吸取优秀的施工技术经验，组织施工队学习先进管理模式及先进施工技术，达到了以点串线，以线带面，着力形成“点线面”三管齐下的质量控制格局，全面推进项目质量管理。
　　创先争优促发展。项目将“创先争优”理念与工程管理高度融合，发挥党员的模范带头作用，在“抗洪救险”、“大战120天”、“大干100天”等每个充满挑战的日日夜夜，“党员先锋队”用自己的模范作用感召身边的每一个人，用实际行动诠释了“一名党员一面旗帜”的深刻内涵。在党员干部的带动和鼓舞下，全体员工直面工程建设中的征拆难、水电停、地材及人工涨价及洪涝灾害等重重困难，充分发扬旗帜精神，为施工进展提供了坚强保障。
　　广南高速公路GN16合同段始终秉承四公局“务实高效、开拓创新”的特色企业文化，发扬“精益求精”的工匠精神，兑现了“工程质量百年承诺”，创造出里程碑意义的精品工程。
　　文/图 六公司 陈娇 张志龙