2019年，投资事业部完成建安投资额同比增长63.45%，上交局投资价差收益同比增长50.9%，实现利润位列全局第一，创利能力不断增强，多项生产经营指标均创造历史峰值，实现高质量跨越式发展。在2020年四公局年度工作会上，投资事业部再次荣获“经济效益最佳企业”。厉兵秣马，逆势而上，精彩的答卷背后是投资事业部人的进取和坚守。
　　找准定位，争当领头雁
　　“要让四公局投资业务实现拉动主业增长、赢取投资回报、调整资产结构‘三头并进’的战略目标”，这是“十三五”初期四公局给投资业务定下的总基调。
　　朝着这一总基调，在中交集团“进城”发展战略和四公局全面实践房建差异化发展战略的引领下，事业部党委书记、董事长张强和事业部班子成员吃透政策，运筹帷幄，密切与地方政府对接，寻求企业与市场的最佳结合点、战略平衡点，带领团队向城市投融资业务、城市综合开发业务、房建业务进军。2019年，事业部克服PPP业务形势严峻的困难，深耕高端市场，不断探索新模式、新业务，推动昆都仑区教育体育公共服务设施工程PPP项目、宜宾市城乡污水设施统一建设管理运营PPP项目、武汉理工大学协同创新基地项目等一大批新型投资项目落地中标，全年累计中标项目12个，完成新签投资合同额是四公局下达任务目标的205.6%，其中房建项目中标6个，合同额占事业部全年总合同额的65%，实现向投资、房地产业务一体化的华丽转身。
　　精细管控，打好铁算盘
　　机关职能充分发挥。“天下大事、必作于细”。2019年，事业部完成投资事业部、城投公司合署办公，围绕适应性组织建设，新设立地产策划部，调整运营管理部职能，专业引领能力进一步增强；不断建立健全事业部制度体系，坚持对经济合同、规章制度、重大决策、授权委托四项事务100%法律审核，并逐步实行投资业务合同范本制；全面排查、梳理各项目公司“三会”资料及程序上存在的问题，形成了“初审-会审-终审-复审”的“三会”资料审核程序，全年完成8个项目公司注册，各项目公司累计召开“三会”124次，项目公司法人治理结构不断完善，机关服务、指导、监督、引领职能进一步发挥。
　　项目管控日趋成熟。“要不断强化投资项目全生命周期管控意识，保障管理衔接顺畅，责任明确，管理界面清晰”，这是张强经常强调的思路。2019年，事业部按项目类型、管控模式细化《投资项目前期策划管理办法》，前期策划更具指导性、 针对性；不断建立健全投资项目全生命周期风险防控体系，更注重建设期、运营期的顺利衔接，确保项目管理在全生命周期无盲点。全年完成8个项目的初步管理方案、6个项目公司的前期策划方案；通过信用评价，参建单位履约能力持续提升。在四公局“六比六创”劳动竞赛中，事业部完成产值39.24亿元，产能得到进一步释放，产值绝对值、计划完成率在局属单位中均排名第一。
　　经营工作创效显著。依托《工程造价管理办法》《工程造价成果奖惩办法》，事业部加大全面预算管理力度，形成了下达指标、过程管理、结果考核和兑现的链条式预算管理模式；推行全面成本管理，公开招标、竞争性谈判有效实现了降本增效，顺利实现预期投资收益；细化绩效管理，修订《投资项目绩效考核管理办法》，完善激励约束机制，对参建单位工程质量安全管控进一步加强，各总包部对标段实行重奖重罚，全年未发生安全质量责任事故，赤峰项目荣获“中国交建2019年平安工地”，江玉项目荣获“2019年贵州省高速公路建设平安工地”，考核指挥棒作用有效发挥。
　　融资工作成果斐然。2019年，事业部持续扩大与各类金融机构的合作维度，投资项目长期融资工作多点开花，多个重难点项目得到解决；同时，事业部利用各种融资工具及时获得短期融资，为各项目全年资金周转提供动力。
　　人才强企 打造生力军
　　聚焦战略，实施人才强企。紧紧围绕事业部一次党代会中提出的“21225”重点人才培养工程，努力打造出20名综合素质突出的中青年骨干管理人才、10名能够独当一面的投资策划人才、20名具有丰富实战经验的融资人才、20名经验丰富的运营管理人才、50名复合型的投资项目管理人才。
　　公正选拔，健全选人用人机制。事业部党委始终坚持习近平总书记提出的新时期国有企业领导人员20字标准、中国交建“靠得住、能干事、在状态、善合作”12字标准，严格执行规范的组织程序和“凡提四必”的审核要求，全面考察候选人的素质、能力、业绩和廉洁从业等情况，杜绝“带病提拔”。一方面健全人才选聘机制，多渠道发布招聘公告10次，组织招聘会共面试近百人，最终引进各类紧缺人员71人，在提高投资事业部影响力和知名度的同时扩大优秀候选人吸收渠道；另一方面持续推动关键岗位公开竞聘，全年两次共17人参与岗位竞聘，6人通过公开竞聘上岗履新，拓宽了选人用人视野，营造了更加公平公正的企业氛围。
　　精心培养，打造优秀后备干部队伍。高度重视青年人才的培养，以培养优秀专业技术人才为主线，以提高专业技术人员队伍的整体素质和能力水平为目标，全年共开展各类培训272次，参训4869人次，人均培训53.4学时，内容涵盖市场开发、概预算、融资、法律、运营管理管理等方面，为事业部打造一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的高素质专业化青年干部队伍储备了坚实力量。
　　党建引领，画好同心圆
　　事业部党委紧紧围绕生产经营中心，致力于画好“同心圆”，通过“向心力”把党员凝聚到一起，把职工群众团结在一起。坚持认真落实“基本组织、基本队伍、基本制度”，做实党建基础工作；坚持发挥党员模范带头作用，号召党员立足岗位做贡献，破解生产经营中一个又一个难题；坚持党建带工建带团建，不断提升服务能力。事业部组织选送的《绿色中交绿色铜永》等作品获“礼赞新中国 奋进新时代”全国交通运输微视频大赛优秀奖；事业部啦啦操代表队在四公局”创新创优杯”男子篮球赛暨女子啦啦操赛中摘得女子啦啦操赛冠军；事业部党委始终把讲好投资故事作为企业文化宣传的“重头戏”，通过以在建项目为品牌宣传窗口，以广大员工为品牌行动名片，积极践行央企社会责任，在企业外部展示投资事业部作为四公局投资实体的强大综合实力。
　　2019年，事业部继续获评四公局新闻宣传工作先进单位、企业视讯工作先进单位，企业良好的品牌形象日益彰显，党组织凝聚力和活力不断增强。
　　科技创新，铸就竞争力
　　2019年，事业部认真落实“创新创优年”各项要求，全年组织申报国家专利6项，其中4项实用新型专利，2项发明专利已获得受理证书。协会级课题《大悬臂混凝土梁桥设计分析理论及建造方法研究》获得中国交建2019年度科技进步奖二等奖、中国公路学会2019年度科技进步奖三等奖；省部级课题《珠海横琴二桥设计施工关键技术研究》获得中国交通运输协会2019年度科学技术奖一等奖；孝感项目《基于BIM的复杂大体量GRC幕墙制造与施工集成技术研究》科研成果获得中国交建2019年度科技进步二等奖；《高墩吊模（滑翻结合模）施工技术创新》获局“优秀微创新”成果奖，核心竞争力不断增强。
　　好风凭借力，扬帆正当时。转型升级，如何做好“进城”业务，平衡好投资、房地产两大业务板块，是难点更是潜力巨大的增长点，未来，投资事业部将继续顺势而变，抢抓市场机遇，跑出高质量发展“加速度”。
　　文/图 投资事业部 李瑾嫔