2019年2月的四公局年度工作会上，十公司获评2018年“经济效益最佳企业”、“优秀企业”，这已是十公司连续第四年获得全局“双冠王”。从2009年成立到2019年，十年间十公司新签合同额从5.54亿元增长到47.02亿元，增长8倍多；营业额从2.51亿元增长到35.8亿元，增长了14倍多；利润从0.09亿元增长到1.47亿元，增长了16倍。从“追赶者”到“排头兵”，十公司用10年时间跑出发展“加速度”，交出一份高质量发展的靓丽答卷。
　　成绩的背后，承载着一份份赤子情怀和无尽的责任与担当；砥砺奋进的过往，记载着公司一次次逆境崛起的铿锵步伐……
　　重引领，巧布局
　　2009年4月，四公局批复同意设立“中交第四公路工程局有限公司第七工程处”；2012年4月，公司更名为中交四公局北京桥梁隧道分公司；2015年2月，在南宁市注册为全资子公司，更名为中交四公局桥梁隧道工程有限公司，取得建筑工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包叁级、市政公用工程总承包叁级、公路路面工程专业承包叁级、公路路基工程专业承包叁级资质……2018年12月，为拓展业务范围，提升发展质效，公司更名为中交四公局第十工程有限公司。
　　时光倒转，回到2009年，公司创立之初，资金拮据、市场受阻、项目告急，发展一度遭遇“瓶颈”。面对发展困境，公司班子多次聚在一起，针对企业存在的问题和未来发展方向进行深度探讨，寻找问题“病灶”和打开市场的“良方”。当时，公司主要面临着两大难题：一是经营承揽处于市场培育期，布点多但收获少；二是2011年前承揽的项目大多到了收尾阶段，资金高度紧张，大量员工面临分流。
　　面对困局，公司上下不等不靠，主动出击，在四公局的帮助与支持下，积极寻求破局之道。在“走出去”的过程中，一方面由公司主管领导亲自挂帅，机关、项目协同配合，全力推进项目清欠清收工作。另一方面，着力调整发展战略，由单一业务向多元化业务升级，管理架构不断优化，实现自身转型发展。同时，抓住国家城镇化发展机遇，大力进军房建和市政工程领域，争夺市场份额，并借助中国交建、中交四公局发展优势，落实“五商中交”战略，实现互联互通深度融合。这一思路为经营“破冰”打下了坚实的基础。2012年以来，通过加大市场开发力度、规范项目管理、用活资金杠杆、全面落实“235”综合考评理念等一系列举措，公司各项工作起色明显，经营业绩、基础管理水平、竞争力均大幅提升，成为了四公局旗下重要子公司之一，焕发出了蓬勃生机。很快，多个市场相继中标，尤其是房建、市政领域异军突起，中标不断。这背后凝聚的是公司历届班子和广大员工的心血汗水和无私付出。
　　2016年以来，公司新一届领导班子紧跟政策、市场，调动各方资源为我所用，重点加大了属地市场的承揽力度，从资金和人力方面给予充分倾斜，并取得了立竿见影的效果。3年，仅在云南、山东省内就承揽工程7项，累计新签合同额超过92亿元，令公司上下为之振奋。这不仅是实现了量的提升，更是质的飞跃。在2016～2019年已中标的198.87亿元项目中，广西、海南片区一路领跑，山东片区异军突起，云南片区稳中有进。公路工程类项目独树一帜，占据超过64%的份额；市政工程份额保持稳定；房建市场持续扩大；军民融合市场不断做大。十公司在助推“3.0升级版四公局”之路上绽放新的芳华。
　　短短几年时间，公司合同额、营业额、利润额、总资产额等经济指标逐年大幅度攀升，增速在四公局内位居前列。四次被评为中交四公局“最佳效益单位”和“年度优秀企业”，荣膺中国交建第三届“文明单位”。在做大做强主业，巩固传统市场的同时，紧跟“五商中交”和四公局转型升级发展战略，坚持“质量效益型”发展模式，不断优化市场布局，形成了“主业突出、多元发展”的经营格局，业务遍布广西、云南、海南、山东等10余个省（市）、自治区。至2019年，已在华北、华东、华南、华中、西南等地域设立了13个办事处，在广西、广东、云南、海南、山东5大省成立了区域公司。这是一种深耕到生根的过程。
　　精管控，抓落实
　　大道行思，取则行远。“十二五”期间，传统公路市场形势严峻，在建工程利润锐减。公司围绕“稳中求进”的战略目标，牢牢把握“调结构、突主业、控风险”的基调，在发展中克服困难，在探索中谋求跨越。对内坚持精细化管理，深化机制改革，建立了现代企业制度，董事会决策，经理层执行，法人治理结构科学有序；健全完善了绩效考核机制，深入开展了全面预算管理；持续加强了经营、物资、项管等工作；强化创新意识，增加科技投入，打造晋升平台，提升了综合管理水平。对外积极开拓市场，在局的帮助与支持下，开足马力奋勇前行，参与承建了青岛海湾大桥、珠海横琴二桥、琼乐高速等多项国家和地方重点工程。遵循“诚信履约，用心浇注您的满意”的服务理念，用一个个“亮点工程”铸就品牌形象，曾获“乔治·理查德森”奖1项、国家优质工程金质奖1项、“李春奖”1项、省“优质工程奖”2项、全国交通企业管理现代化创新成果三等奖1项。连续9年在广西获得“AA”级信誉评价，连续6年在云南获得“AA”级信誉评价，先后3年在海南获得“AA”级信誉评价，市场影响力和知名度迅速提升。
　　围绕“创新发展”这条主线，公司管理由粗放型向精细化迈进，极力推动科技创新、制度创新、管理创新；极力推进办公OA系统、BIM技术的开展，成立完工项目管理中心，信息化平台在区域内进一步普及，QC小组开展形成态势，获国家发明专利6项，国家实用新型专利10项。近期，玉象隧道“软弱围岩浅埋偏压非对称小净距大跨隧道群施工关键技术”在获得授权专利6项后，还被权威专家认定为具有国际领先水准。
　　怎样拓展创效空间？公司逐步将更多的精力放在项目管理的“截流”上来，更加突出源头创利、管理创效和二次经营创收等重要环节。健全项目从“投标—施工—完工”三个阶段的管理体系，大力推行项目精细化管理，并按照项目生产经营实际，一一分解细化，个性化定制降本秘诀，上下共同发力，一次又一次把成本的“水分”拧干，形成了贯穿于生产经营和企业管理全过程，各部门齐抓共管的价值管理平台。
　　择一事，终一生。在解放思想，创新发展理念；在转型升级，转变发展方式；在科学管理，提升发展质效等方面取得新突破，呈现强劲发展态势的10年历程里，创造了一个又一个令人瞩目的“十公司速度”，公司上下奋力谱写了激昂的四公局“好声音”。
　　聚合力，促融合
　　“坚持党对国有企业的领导不动摇”，“全面提升新常态下企业党建思想政治水平，推进企业做强做优做大”这是公司党建工作的重大使命。10年来，公司党委紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面深入贯彻党的十八大、十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，努力增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。实施“双向进入、交叉任职”领导体制，将党建工作要求写入公司章程，形成党建工作与业务工作同部署、同考核的工作机制。按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，扎实有序地开展群众路线教育实践活动。深入推动“两学一做”、“三严三实”融入日常、抓在经常，形成常态、发挥长效。坚持服务生产经营不偏离，结合“发展质效”、“创新创优”推进项目党建标准化建设，深化党建品牌建设，实现了思想政治工作与管理工作紧密融合。
　　一路走来，十公司在不断发展壮大的同时，始终不忘回馈社会的企业责任，广泛参与抢险救灾，积极开展“路地共建”、“送温暖、献爱心”等帮扶共建活动，用实际行动生动展示了企业文化的丰富内涵。
　　从无到有，从小到大，从弱到强，从最初行业内的“追赶者”，到现在的“排头兵”，十公司演绎了一段极不平凡的国企改革发展之路。
　　十年的开拓进取，点燃了我们顽强拼搏的决心；十年的厚积薄发，也更加坚定了我们走向卓越的信心。走进新时代，十公司将不忘初心、牢记使命，向着“更强、更优、更大”阔步迈进！
　　文/图 十公司 柯江