7月5日，从全国工程建设质量管理小组活动成果交流会传来喜讯，建筑公司萧县项目筑梦质量管理小组选送的《提高高大模板支撑体系施工过程一次验收通过率》活动成果，荣获全国工程建设质量管理小组活动Ⅲ类成果奖。
　　萧县项目筑梦质量管理小组由工程、技术、安保等岗位员工自发成立，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高员工素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动。小组结合工程实际，探索发现项目关键节点工期紧的特点，自选《提高高大模板支撑体系施工过程一次验收通过率》为课题开展质量管理活动。
　　筑梦质量管理小组紧抓“PDCA”循环中的关键环节，重计划、严执行、加强过程检查、重巩固。磨刀不误砍柴工，小组将“P-计划”作为整个活动的关键环节，而原因分析、确定主要原因和制定对策作为“P-计划”中的关键步骤，小组将其置于整个活动的核心位置并重点把控。小组成员调查统计寻找问题症结，针对问题症结，从人、机、料、法、环、测六个方面层层分析至末端因素，并逐个统计分析确定影响问题症结的主要因素。通过本课题质量管理小组活动的开展，有效地缩短主体工程施工周期，进而保证项目节点目标的顺利完成。
　　项目将始终围绕创新创优工作管理目标，抓牢“三创新、四创优”的要点，不断总结完善质量管理思路，力争取得创新突破。
　　文/图 建筑公司 高振