“远达，如果提拔你为项目总工，工程部长的岗位，有合适的推荐吗？”总承包分公司孝感文化中心项目项目经理李国华问工程部长章远达。
　　“沈煜栋还不错，但综合能力距工程部长还有些差距。”章远达思考了一下。
　　“好，按照公司党委提出的‘接班人’制度，以三个月为期限提升沈煜栋综合能力，考核达标后，党支部将提拔请示报公司党委！”李国华给章远达明确了时间节点。
　　原来，在中交四公局总承包分公司党委工作报告中明确指出：“公司属各项目党支部要强化接班人培养意识，凡是无人接替的岗位，暂停对现有人员的提拔使用。”这一举措的实行，倒逼项目管理人员高度重视副职培养工作，督促他们在工作中当好伯乐，不但要善于发现人才，还要通过“铺路子、搭台子、给位子、压担子”下力气培养人才，杜绝重要岗位人才断档现象。
　　如何在三个月内让沈煜栋达标？章远达经过深思熟虑，定下三大指标。
　　“把你的直线思维换成逻辑思维，简单通过加大人员、材料、机械等方面投入不能解决问题，甚至还有可能造成窝工。思考一下什么是流水作业，如何实现资源优化配置？”看到生产进度有所滞后，章远达有些急躁。随后他从流水施工段划分到人员材料机械等资源合理配置进行了详细讲解。当天，沈煜栋结合章远达的讲解熬了一个通宵对全部施工部位进行了流水优化。果然，现场施工生产管理情况得到了明显改善，生产进度明显加快，提前18天完成了计划节点任务，得到了各方高度认可，沈煜栋一举通过“现场生产管理关”。
　　与现场管理不同，方案编写工作需要沉下心思考。沈煜栋方案编制经验欠缺，章远达把自己编写的方案拿给他学习，一开始就做好了打长久战、疲劳战的准备。那段时间，工程管理部的灯永远都是最后一个熄灭。一个半月后，看到沈煜栋进步很大，章远达决定提前压担子，要求他在一个星期内独立完成项目幕墙脚手架施工方案的编制。从此，沈煜栋白天在现场，晚上一头扎在办公室研究相关规范，学习品茗安全计算软件，编写方案。一周后，沈煜栋准时将方案报给章远达，公司技术质量部审批也一次通过！“这一周至少问了我几百个问题，还好通过了！”章远达既疲惫又满意。
　　“孝感文化中心项目备受关注，外来检查非常多，外部组织协调能力对于工程部长来说至关重要！流程和注意事项也讲解过，这次你独立迎接此次质监站的检查！”由于没有独立负责外检经验，沈煜栋非常紧张，每安排好一项工作一定要章远达过目才放心。“这次来检查，你们文字材料、现场布置等工作都有提升，是不是换负责人了？”质监站詹海东问道。“这次的迎检工作是沈煜栋负责的，还请各位领导以后多多支持他工作！”李国华介绍道。终于，沈煜栋的外部协调能力也过关了！
　　与约定日期还差一个月有余，章远达就将“成绩单”交到了李国华手中。公司党委会上，大家对孝感文化中心落实“接班人”制度实效赞不绝口，纷纷投了同意票，章远达在毕业的第三年，快速成长为孝感文化中心项目总工，沈煜栋也顺利成为工程部部长。
　　“以往选拔任用干部时，一定程度上忽略了对接班人的考虑，造成人才和工作岗位衔接不顺畅的问题。”公司党委书记、董事长邹秋元在谈到这一举措时说，“近年来，我们利用‘接班人’制度推进后备人才培养工作，既可以让岗位工作不断层，也可以让年轻职工得到更好的培养和成长！”截至目前，公司有30多个领导干部是通过“接班人”制度提拔起来的，持续为公司发展注入强劲力量。
　　文/图 总承包分公司李红艳