九月的六安丹桂飘香，由建筑三公司承建的安徽六安高台小区安置房项目正在如火如荼地建设中，目前项目已进入装饰装修工程施工阶段，正朝着年底竣工交付的目标推进。
　　六安高台小区安置房项目位于六安市金安区皋城路与安丰路交会口，总用地面积约10.3万平方米，总建筑面积29.9万平方米，设计使用年限为50年，项目建成后可回迁1894户居民。
　　项目自2019年5月开工以来，紧紧围绕局房建差异化发展战略，创新项目模式，践行“务实高效、开拓创新”的特色企业文化，高效组织生产，严格执行技术质量标准，历时7个月完成了全部楼栋主体结构封顶施工。项目部相继获评“六安市建筑施工安全生产标准化示范工地”“六安市建设工程施工质量标准化示范工程”及中交四公局2019年度“优秀项目经理部”等荣誉称号。
　　精细管控 高效施工
　　六安高台小区安置房项目作为局2019年重点监控项目，积极围绕“打造高品质工程”展开项目建设。项目于2019年5月进场施工，恰逢南方梅雨季节，基础施工进度受雨水影响较大，加之大面积开工且17栋主楼同时进行主体结构施工，地下情况更为复杂。为此，项目管理人员多次召开技术方案交流会，研讨解决措施，最终通过基坑周边采取排水沟和集水井降水、基坑上沿局部位置做截水沟等办法解决了雨水和地下渗水等问题。
　　与此同时，紧张的工期又对项目提出了更高的要求。该项目共17栋主楼，每栋楼18至33层不等，整体规划工期24个月，全部楼栋要求在2019年12月30日前完成封顶，从项目开建到封顶只有7个月左右的时间，工期非常紧张。
　　为保证节点目标的顺利完成，项目提前策划，统筹安排，在“人员、材料、机械”三方面精耕细作，将17栋楼划分为4个管理工区，每个工区安排4至5人专职负责工区内楼栋的施工组织，确保在完成施工进度的基础上兼顾安全和质量。同时，在钢筋、混凝土、模板等主要材料的采购上，项目均与信誉较好的大型公司合作，并保证两家及以上厂商供应，以防主材的意外断供。
　　在建设过程中，项目建设者充分展现了卓越的团队协作能力和施工组织能力，实现了“人材机”的高效合理调配，确保了项目的快速运转。2019年年底，项目顺利完成了主体结构封顶目标，拿到了节点回款资金，为后续建设提供了保障。
　　“四新”引领 质量创优
　　技术创新是项目品质建设的关键。项目始终将建设品质工程的理念贯穿于项目建设全过程，通过发挥安全、技术标准的先导作用，积极推广性能可靠、先进适用的新技术、新材料、新设备、新工艺。
　　为此，项目开工前成立了质量管理小组，制定了QC计划，编制了质量控制点明细表和35项专项施工方案，严格落实“三检”制度，对测量放线进行质量控制，混凝土浇筑施工采取全程旁站，隐蔽工程先验收再转至下一道工序，对模板支撑体系进行质量控制等一系列严密的管控措施，全方位加强了质量过程控制，确保了工程质量符合规范及设计图纸要求。
　　为缩短施工工期，确保施工人员、机械设备提前进场，有效节约前期现场布置时间，为后期工程基础及主体结构阶段施工提供便利条件，项目创新性采用预制混凝土板铺设临时道路。该铺设方式相较于传统的一次性现浇临时道路，不仅减少了资源浪费和建筑垃圾，还节能减排，提高了经济效益。
　　项目部认真落实局“质量管控七不行为”规定，严格规范质量管控行为，确保各项质量管控措施的有效落地；根据项目实际情况，紧盯隐蔽工程、关键工序，发现问题，及时制定销项台账，逐项消除，确保原材料质量、工序质量和工程实体质量受控；加强人员管控，做好人员专业知识培训的同时，开展质量培训教育，确保“不培训不上岗，培训不合格不上岗”，全面提升人员技能素质和质量意识。
　　此外，项目积极开展“质量月”活动，以主题宣传活动、质量教育培训活动、工程实体质量抽检活动、质量知识竞答活动等方式提高员工及劳务工人的质量意识。项目根据各工种、专业准备了土建、水电安装、竣工验收等质量知识题库，通过质量知识竞赛让大家掌握规范重点，使全体人员的质量意识得到了更深层次的提升。
　　安全为本 环保当先
　　为响应地方政府和公司节能环保建设要求，项目以创建“安全文明标准化”施工工地为抓手，在施工现场采用人脸识别考勤系统、塔式起重机人脸考勤、施工升降机人脸考勤，并设置了安全体验区、VR体验馆、标准化安全宣讲台等；严格落实安全文明施工责任，做到分工明确、责任到人、强化考核；推进质量和安全风险预防管理，加强施工细节控制，保证安全生产。项目按月由领导带队，对现场文明施工、安全生产进行检查，定期组织项目工程管理人员开展安全知识培训，对劳务及班组进行安全技术交底及培训，不断强化人员安全生产责任意识。
　　与此同时，针对扬尘治理，项目采取“四节一环保管理”，对施工场地进行100%硬化处理，裸土进行网布覆盖，并在加工厂区进行二次分离围挡隔离。同时，建立扬尘实时监测系统，设置运输车辆自动感应冲洗台，购置喷淋机器，采用雾炮、洒水车降尘等措施，多方入手对施工现场扬尘进行有效治理，为创建标准化施工工地打下了坚实基础。
　　引才育才 树立品牌
　　优质的人才队伍是企业高质量发展的决定因素。项目成立后便制定了年度教育培训计划，定期组织员工进行专业技能培训。尤其针对毕业生新员工，切实发挥“导师带徒”模式的优势，加强其专业学习的同时，注重差异化管理和专业化培养，努力打造一支“高素质、高技能、高效率”的优质团队，为企业的可持续发展提供强有力的人才保障。
　　特色党建 助力生产
　　六安项目党支部自成立以来，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，深度融合项目安全、生产和经营活动，为各项工作任务圆满完成保驾护航。党支部积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育学习，深入贯彻学习十九届四中全会及习近平系列讲话精神；引导党员干部自觉对照检查“四风”问题，强化作风建设；创建“党员示范岗”，提高党员的业务水平和工作能力，增强党的凝聚力和战斗力；积极开展“管控能力再提升”“六比六创”劳动竞赛等活动，推动党建与生产经营融合，全面助力施工生产；坚持以制度规范为抓手，始终把党风廉政建设贯穿于各项工作中，营造风清气正的良好氛围；积极践行社会责任，助力脱贫攻坚，项目党支部携手六安市住房和城乡建设局三次深入六安市霍山县漫水河镇陈家畈村，开展精准扶贫走访慰问活动，树立了良好的企业形象。
　　六安高台小区安置房项目是六安市政府重点关注的民生工程，项目建成后将解决1894户居民的住房安置问题。
　　为了能让回迁居民住上高品质的楼房，解决好与人民群众切身利益相关的住房问题，项目将全面践行中交四公局“以市场为导向，以质量求生存，以管理创效益，以和谐促发展”的经营理念，稳步提升工程质量水平，切实推进品质工程的示范创建，全力打造优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的品质工程，把六安高台小区安置房项目建设成政府满意、市民放心的优质民生工程，早日圆百姓安居梦。
　　文/图 建筑三公司 夏盛智 孙翠叶