贵州都安高速公路是都匀至香格里拉高速公路的首段，全长约283公里，因地质构造复杂、建设标准高，都安高速成为贵州省公路历史上投资最大的项目，总投资约435亿元。中交四公局二公司承建的都安T4标段属于主线中的一段，位于贵州省黔南布依族苗族自治州都匀市，路线全长11.23Km。该高速建成后，对促进滇黔桂石漠化地区经济社会发展，推动安顺脱贫攻坚和公路沿线资源开发具有重大意义。
　　超前谋划，确保施工进度
　　“不能坐以待毙，遇到困难就要想办法及时解决困难。”项目经理彭华经常在工地例会上强调。
　　为了顺利推进施工生产进度，项目领导班子一遍遍梳理工期计划，谋划着如何在保证安全质量的情况下，优化工序、节省工期。为了减少红线用地未交付对项目造成的影响，班子成员积极出谋划策，“特别是清水河大桥等关键性工程施工用地如果能采取先租用，后征地的方式提前进行施工，才能确保项目关键性工程不延误。”项目书记谌桃芳建议，大家你一言我一语，最终，项目确定了“以租代征”的前期施工思路。
　　为了抢抓工期进度，项目部每旬组织召开生产会，项目各职能部门、现场负责人全部参加，集思广益、超前谋划、科学研判，提前为下一阶段施工做好充分准备，并认真考虑暴雨、冰雪、检查等因素对施工造成的影响，合理规划施工周期，提高现场生产组织效率。
　　经过科学策划和高效组织，项目主体工程进度有序稳步推进，其控制性工程清水河大桥于2018年7月1日完成了首个0#块的浇筑，成为全线第一个完成0#块浇筑的标段；2020年4月15日完成首段1.7公里96区路基交验，为路面单位提供了有利的施工条件，得到了业主的好评和表彰。
　　创新创优，打造“品质工程”
　　项目自施工以来严格落实局“334”工程管理理念，积极响应都安高速“品质工程”要求，各施工场站按照局项目管理手册、都安标准化建设指南进行标准化建设，同时结合项目实际情况，推行示范工程建设，如清水河大桥环水保示范工程，高填方路基高填方路基施工质量控制及路堤稳定性监控观测、涵洞防水加强处理等7项示范工程，其立志于在建设亮点工程以外，以点带面，带动项目整体质量的有效提升。
　　“我们一定要按照局‘创新创优年’活动要求，结合项目自身施工特点及难点，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，积极开展‘微创新’活动。”项目总工邓春海深知技术创新是提高作业效率的最佳手段，经常这样跟现场的技术员强调。
　　在小型预制构件方面，因其属外型尺寸小的钢筋混凝土构件，构件钢筋多采用现场就地绑扎，浇筑采用定型钢膜或木模在施工现场就地浇筑，因此造成外观毛糙，蜂窝、麻面、缺棱掉角等现象较为普遍，不但影响道路沿线景观，且严重危害着构件的使用寿命，为解决此问题，邓春海带领技术人员认真听取现场施工人员意见，通过集中预制、制作钢筋安装胎架、塑钢模浇筑等方面进行创新，不仅有效的降低了外观蜂窝麻面、掉角现象，提高钢筋保护层合格率，同时也获得了业主的微创新优秀奖的表彰。
　　除此之外，项目还提出了控制性爆破、涵洞防水加强处理、钢筋简易收料胎架等7项微创新项目，有效的促进了现场施工管理，使施工更加程序化、标准化、规范化。
　　创收增效，狠抓二次经营
　　“都安T4项目清单单价整体较低，我们要狠抓创效方法，坚持“开源”与“节流”双管齐下，抓好项目二次经营，向过程控制要效益，向降本增效要效益，坚持强化全面预算、全成本核算、全面绩效管理的‘三全’管理，确保完成公司下达的经营指标。”彭华在经分会上的讲话斩钉截铁。
　　为实现项目创收，项目成立了变更管理小组，从项目前期图纸会审开始，积极深入现场，不放过任何一个可以优化的设计细节；项目领导亲自参与到变更工作中，充分体现务实工作精神。截止目前，项目累计提供变更申请139份，新增变更金额1300余万元。
　　项目在开源的同时，积极开展节流工作，控制项目内部开销，例如由项目综合办不定期组织用水用电及卫生检查，上班期间宿舍严禁使用空调，对长期浪费水电资源的宿舍给予相应处罚；经营部控制结算，项目隐蔽工程均需工程部、经营部、物资部现场收方后方可出具结算单，并在队伍付款时需经所有职能部门签字后方可进行；重视材料管理工作，物资部制定拌合站、钢筋加工厂等多项管理办法，定期进行现场物资盘点，混凝土单据按月核对，并对缺少单据的技术员或队伍进行处罚，奖罚分明。
　　注重环保，打造绿色交通
　　“都安高速被列入交通厅绿色公路建设典型示范工程打造行列，对于文明施工，生态环保尤为严格，我们在环水保控制方面也要加大管控力度，并制定有效措施。”项目进场之后第 一次班子会，安全总监郭彦文就提出建议，“例如建设三级沉淀池，实现水的循环利用，减少废水排放，节约水资源；生活区设置油污分离装置，将生活用水转化为干净水后，进行排出；清表土集中堆放，用于后期复垦用土等。”郭彦文的建议得到大家一致认同。
　　都安T4合同段清水河大桥临近二级保护水体-清水河，是该合同段控制性工程，也是环水保重点控制工点，为实现环水保的有效管控，项目人员集思广益、出谋划策、群策群力，在桩基施工阶段，为解决泥浆外流的问题，项目采用钢板焊接泥浆池，并通过泥水分离器对泥浆泥沙进行分离处理，定点堆放；在墩柱施工阶段，在承台范围内设计拦水带，集水井，并通过水循环系统对墩柱养生水进行循环利用，防止其流入河内造成水污染现象；在上部结构施工阶段，项目投入挂篮兜底装置8套，对悬浇节段施工中的压浆废水、废料、混凝土残渣进行收集，并定期处理，保证无施工垃圾、废料掉入河内。
　　在施工期间，清水河大桥施工工点多次代表都安高速迎接上级单位的调研、检查，并获得了一致好评，在都安项目办组织的表彰大会上，清水河大桥获得了环水保管理示范工程荣誉称号。
　　融入中心，发挥党建引领作用
　　都安T4项目党支部自成立以来一直致力于立足生产经营中心抓党建，为项目生产建设提供组织力量。
　　针对项目控制性工程清水河大桥，项目组织成立清水河大桥施工攻坚突击队，深入施工一线，全力开展清水河大桥质量、安全、环水保管理工作，充分发挥党员先锋模范作用。在今年疫情期间，又成立了以项目党支部为核心的青年先锋队，带领项目年轻一代奋斗在抗疫第一线，其中项目党员蒋钦明充分发挥自身BIM技术的优势，积极参与到武汉火神山医院的BIM建模活动当中，为火神山的建成贡献了自己的一份力量，而先锋队其他人员也积极活跃在项目施工一线，每日按时对施工人员进行体温检测，对公共区域卫生消毒情况进行检查，为项目的全面复工复产打下了坚实的基础。
　　在党建引领下，项目积极履行社会责任，与地方政府、业主、相邻标段创造性的建立党支部联动机制，积极投身于精准扶贫的事业中，营造了良好的项目建设外部环境。如通过聘用当地贫困户到项目务工，解决部分贫困户收入难题；采购贫困户的农副产品（青菜、香猪肉等），为贫困户解决产品销售渠道，增加其生产收益；项目部提供机械设备和弃渣，帮助修缮广场，改善当地赶集场地等。同时积极开展党建慰问活动，多次慰问村上老党员，为老党员房屋添瓦整修等。通过这些活动，既为项目营造良好的施工环境，也宣扬了公司品牌，提升企业知名度，赢得良好的社会口碑。
　　文/图 二公司 尹兴凯 刘小娟