2007年是我局飞速发展过程中关键的一年。在建项目将陆续进入施工高峰期，新开工项目将会不断增加。能否确保安全生产、 工程质量、 优质高效的完成施工任务，将会直接影响我局快速、持续、 健康的发展。
　　经局领导研究，决定将2007年度定为“质量安全年”，全年开展“质量安全年”活动。并成立了由副总经理刘志兴、 总经理助理王昕任副组长、，主管安全、 质量的处室负责人为成员的“安全质量年”活动领导小组。明确了活动目标，制定了活动计划，并提出了具体要求。]
　　一、安全目标：
　　1.杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零。
　　2.重伤事故为零，轻伤事故率控制在2.8‰。
　　3.杜绝重大机械事故。
　　4.杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。
　　二、质量目标：
　　1.工程交（竣）工合格率100％。
　　2.一般质量事故（房建工程严重质量事故）为零。
　　3.争创一项省部级（含）以上优质工程。
　　三、活动时间：
　　1．2007年1月至2月为活动部署阶段。
　　2．2007年3月至11月为活动实施、检查阶段。
　　3．2007年12月为活动总结阶段。
　　工程管理处具体负责“安全质量年”活动的组织实施，并综合指导各单位开展“安全质量年”活动。
　　四、主要活动安排：
　　1．广泛开展安全质量意识教育，树立安全质量法制观念。以各单位机关、项目部为单位组织学习国家、中交股份和我局发布的安全质量相关的法律法规及规章制度。
　　2．实行重点项目部重点监控管理。综合考虑技术含量、安全风险、施工难度和社会影响等因素，决定将大渡河项目部、太中银铁路项目部、合宁项目部、武荆项目部、辽新项目部、水运所地下车库项目部列为局2007年度安全质量管理重点项目部（新中标项目待定）。
　　3．计划在典型的、有特色的项目部召开一次安全、质量和技术管理交流现场会。
　　4．加大安全质量检查力度。计划组织两次全局范围内的安全质量大检查，检查结果全局通报。重点项目部将加大检查频率。对在京各项目部工程管理处将每月进行一次安全质量检查。各分公司、各工程处每季度至少组织一次安全质量大检查。各项目部每月至少组织一次安全质量大检查。
　　5．根据上级要求，试点推行“安全护照”。
　　6．利用内部报纸、宣传栏、黑板报、网络等形式，组织内容丰富的“安全质量年”活动专题宣传。在《中交四公局》报纸上刊登安全质量方面的常用专业知识。
　　7．设立曝光台。对典型的安全质量问题、责任单位、责任人定期在《中交四公局》报纸上公开曝光。
　　8．各项目部开展对劳务人员安全质量方面的应知应会教育，并以试卷的形式进行考试。
　　9．购买一些安全质量方面的书籍、资料分发到各单位，组织各单位观看安全专题系列短片。
　　10．积极响应全国“安全月”，“质量月”活动，结合我局“安全质量年”有针对性的开展各项活动。
　　五、活动要求：
　　1．各单位要高度重视，认真对待，周密部署。切实提高对开展“安全质量年”活动重要意义的认识，落实专人负责，把“安全质量年”活动作为今后工作的重要内容抓紧抓好，推动各项工作的落实。
　　2．各单位（含各工程处、分公司、直属项目部）、各重点项目部要成立“安全质量年”活动领导小组，制定2007年“安全质量年”活动方案。
　　3．各单位要进一步完善安全质量保证体系。必须有主管领导负责安全质量工作，各项目部必须配备专职安全员、专职质检人员。
　　4．各单位要以“安全质量年”活动为契机，加强安全质量管理工作。找出差距和不足，完善安全质量管理制度、措施，并落实到位，不断提高安全质量管理水平。
　　5．认真落实安全质量责任制。对安全质量事故的责任人将按管理制度严肃处理，直至撤职，该追究刑事责任的移交司法机关。凡是发生一般及一般以上质量事故、重大伤亡事故的项目部，年度项目管理评价考核时一票否决，直接评定为不合格项目部。
　　6．努力营造“安全质量年”的良好氛围。积极动员，广泛宣传。充分发挥报刊、黑板报、局域网等宣传工具的作用，宣传党和国家的方针政策和法律法规，宣传当前我局面临的安全质量形势和任务，增强员工的法制观念和安全质量意识。
　　7．各单位开展“安全质量年”活动的情况要及时总结上报工程管理处。在活动期间，将对活动组织好、成效显著、总结及时的单位予以表扬，并作为年终绩效考核的重要依据之一。