4月3日，第一工程处2008年工作会议在北京召开。处领导班子成员、机关科室员工及各项目经理部领导共计50余人参加了会议。局董事长、总经理赵云在百忙之中亲临会议现场，并作了重要讲话。
　　会议由冷铁松处长主持。会上，冷铁松处长作了题为《以董事长工作报告为航向，统一思想，齐心协力，为全面完成局下达的各项任务指标而努力奋斗》的工作报告。报告紧紧围绕局年初工作会议精神，就一处如何全面完成局下达的各项任务指标，坚持走管理型、效益型企业发展之路及执行局的各项规章制度，尽快完善三级管理体系等内容，进行了全面部署。处党总支书记罗凯云作了题为《献计献策，做好保障，努力做四公局发展壮大的领头羊》的工作报告。其他处领导就分管工作进行了安排，各在建项目经理就项目管理的工作重点进行了汇报和交流。会上，公司与各在建项目签订了经营承包合同、安全环保责任书、社会治安综合治理责任书及廉政合同。会议还组织了对处领导班子成员的民主评议。
　　会议期间，参会人员就怎样落实局各项规章制度、推行三级管理、强化执行力，如何做好“管理型”项目及项目变更、索赔等大家普遍关心的论题，进行了热烈的讨论。
　　赵云董事长和大家一起热烈探讨关系企业发展的关键问题。赵董事长对重组后的一处，给予了很高的评价，希望一处成为四公局发展的领头羊。他提出了五点希望：一是大力弘扬以团队精神为主线的四公局企业文化理念，各级领导干部，要坚决地做四公局企业文化的宣传者和践行者，同心同德为四公局的发展贡献力量；二是坚定不移地走管理型公司之路，做企业的根本就是要建立健全并不断完善各项规章制度，走精细化管理之路；三是以效益为核心，抓好基础管理，抓好机关的制度建设；四是树立人才强企战略，要感情留人、事业留人、待遇留人，更要环境留人，要为真正想干事、能干事的人才提供一个公平、公正的平台，不断吸纳大批德才兼备的专业技术和综合管理人才；五要调动一切有利资源，抓好市场开发工作，拓宽经营领域，寻找利润增长点。
　　冷铁松处长在作总结发言中指出，这次会议的成功召开，为今后一处工作顺利开展奠定了基础，指明了方向。希望一处全体职工以此次会议为契机，加强工作管理力度和自身综合素质的提高，全面落实赵云总经理2008年度工作报告精神，推动一处的各项工作不断向前发展。
　　（一处办公室供稿）