9月28日，中交建筑召开2026年人工智能专项工作部署会。会议深入贯彻《总体指导意见》和改革任务，全面落实中交集团2026年数智化转型工作推进会部署要求，统筹部署公司人工智能专项工作，加快推进数智化转型各项任务落地见效。公司党委书记、董事长白著出席会议并讲话，公司副总经理韩健主持会议并传达集团会议精神。

白著指出，一要提高政治站位，深刻认识数智化转型的战略地位与紧迫要求。数智化转型已不是可做可不做的附加题，而是关乎企业兴衰、决定竞争位势的首答题与必答题。建筑行业正经历周期性调整，竞争逻辑正由“能建设、会施工、善履约”向“能感知、会研判、善融合、可运营”深刻转变，智能建造、AI辅助设计、施工机器人正在重塑工程实施组织方式，谁先布局、谁先用好，谁就赢得主动。公司作为集团房建产业链链长单位，有条件、更有责任走在前、作表率，各级领导干部要加快把数智化转型摆在公司战略全局的突出位置。

二要坚持问题导向，清醒正视数智化转型的差距短板。“部门墙”依然存在、专业化标准化水平不高、管理人员思维固化主动性不强、人才支撑和能力底座不牢固等短板，破解之道在于理顺机制和逻辑。必须坚持专业化、标准化、数智化、精细化、价值化，业务部门要真正树立数智化思维，把岗位职责、业务规范标准化、流程化。数字化管理部要紧跟先进技术、提升数智化能力，与业务部门深度融合，问题就是方向、短板就是靶点，推动数智化转型走深走实。

三要聚焦重点任务，加快培育数智化转型的核心引擎。纵深推进AI办公新模式，逐步实现“一人一岗一数字员工”，沉淀企业知识库，让AI解决真问题、创造真价值，按PDCA循环深化成果，建立双线考核评比机制。加快智能问数平台推广，坚持数据驱动决策，各级领导带头用、经常用，各单位落实数据维护责任，确保数据及时、准确、完整。全面推进智慧工地企业级平台建设，统一规划、集中建设、全域覆盖，检测公司统筹实施，各单位落实落地，统一数据标准、确保数据真实回流。统筹抓好《总体指导意见》和改革任务落实，贯彻公司“666”战略框架与“545”建设目标，逐项分解、建立台账、明确责任和时限，节点管控、逐项销号。

四要强化组织保障，广泛凝聚数智化转型的强大合力。压实领导责任，主要负责人履行第一责任人职责，数智化工作与业务工作同部署、同推进、同考核，带头用数智工具、抓数智场景，明确AI专员负责联络协调。强化协同联动，业务部门当好“需求方”“使用方”，主动提需求、提场景、用系统，数字化管理部当好“赋能方”“服务方”，让技术读懂业务、服务业务。加强人才建设，围绕人工智能、数据治理、产业数字化等领域，加大复合型数智人才引进培养力度，让懂业务、通技术、善管理的骨干有舞台、有奔头。严格考核督导，从组织保障、场景产出、应用成效、应用贡献四个维度评分。坚持持续深化，坚持PDCA循环和迭代回访机制，保障应用越用越好。营造浓厚氛围，选树先进典型，引导干部职工主动学、主动用、主动创。

会上，韩健传达中交集团2026年数智化转型工作推进会精神，重点传达集团宋海良董事长重要讲话和陈重副总经理工作报告精神，要求锚定“114258”战略框架和“领航行动”总抓手，强化综合保障、凝聚转型合力，做到“精神要吃透、任务要领走、工作要干好”。数字化管理部作AI工作新模式专项工作部署，明确组建AI专员队伍、梳理AI赋能场景、分层组织专项培训、分批次发布AI成果、打造标杆示范场景、实施闭环运营迭代六项核心任务，提出构建“一人一岗一数字员工”新型工作范式。会议汇报展示了智能问数项目暨“智能小筑”建设成果，并对智慧工地企业级平台作了系统宣贯。

会议采取“现场+线上”方式召开，公司总部、各单位主要负责人及相关人员参会。

来源：数字化管理部