张千管到设计院调研
时间：2026-07-07
7月2日，中交建筑党委副书记、总经理张千管到设计院调研。
张千管听取了设计院关于企业基本概况、发展成效、存在问题和突出短板、“十五五”工作思路和2026年重点举措等情况的汇报，对设计院当前的工作成效给予肯定，并围绕企业经营发展中的重点、难点问题和与会人员进行深入交流。
张千管指出，设计院要深入学习领会中交集团《总体指导意见》，紧扣集团“666”战略框架和“545”建设目标，主动融入中交建筑“新质基建融合服务商”战略布局，加快向创新驱动型、价值创造型、全过程服务型现代设计企业转型。
一是找准价值定位，发挥全链条引领作用。要明确设计院在集团公司体系内的功能定位，聚焦设计主业，依托"特级资质"优势，在工程总承包业务链中发挥设计引领作用，带动全业务链条价值整体提升。要强化内部协同，重点围绕内部重大项目优化资源配置，在集团产业链中发挥前端牵引和全过程服务作用。同时积极融入集团海外业务协同体系，主动对接海外项目设计咨询需求，以专业技术能力助力集团"走出去"战略纵深推进。
二是深化薪酬分配改革，构建差异化激励机制。建立以价值创造为导向的差异化薪酬与考核体系，薪酬分配向关键岗位、攻坚骨干和一线员工倾斜，同步健全人才多元激励机制，针对高端人才引进实施灵活薪酬政策，强化岗位价值评估与绩效贡献挂钩，切实激发全员干事创业内生动力，提振团队士气。
三是锻造高端技术能力，实战历练人才队伍。推动面向复杂工程场景的专业能力建设，重点突破特殊桥梁、隧道等高难度技术领域，推动设计人员深入一线、扎根现场，在急难险重项目中积累经验、锤炼本领。积极选派技术骨干参与集团重点专班、重大项目，在项目实践中形成可复制推广的技术经验，发挥设计专业支撑作用。
四是聚力创新驱动，抢占数字化绿色化发展新高地。要前瞻布局城市更新、智慧交通、装配式建筑、低碳设计等新兴业务领域，加强技术储备和商业模式探索，推进数字化、绿色化深度融合，打造数字化设计平台，锻造差异化竞争新优势。积极与高校、行业大院所及集团内部兄弟单位开展联合攻关，深入开展设计研发创新，为可持续发展注入新动能。
五是强化技术支撑能力，全方位服务集团战略落地。优化设计全过程服务机制，在项目策划、方案设计、施工组织等环节做好全流程设计咨询服务。建立健全重大项目设计回访制度，定期跟踪设计成果在施工和运维阶段的实际表现，以问题为导向持续优化设计方案，推动设计质量从"满足标准"向"创造价值"跃升，切实重塑设计院在集团发展中的价值作用，赢得行业信任和市场认可。
六是严守廉洁合规底线，全面融入集团一体化管控体系。强化廉洁风险防控，持续净化政治生态，以正确政绩观引领企业高质量发展。推动管理流程、技术标准、质量体系全面对接中交建筑整体架构，为企业行稳致远筑牢制度屏障。
中交建筑副总经理、总工程师张克胜（视频参会），总会计师王新华，副总经理、总经济师王春景，总部相关部门负责人，设计院领导班子及各部门负责人参加调研。
来源：设计院
