白著到黄埔城改房建项目调研
时间：2026-05-15
5月13日，公司党委书记、董事长白著到雄安公司黄埔城改房建项目调研。
白著深入施工现场，系统了解了项目策划、施工工艺、生产进度等情况。他指出，当前建筑行业竞争日趋激烈，项目必须牢固树立“以现场促市场”的理念，将标准化建设和安全文明施工的各项要求不折不扣落到实处。要以高品质的项目履约锻造核心竞争能力，用民生工程的标杆效应擦亮企业品牌形象，进而推动区域内项目的持续承接与深度经营，为公司扎根广东、实现长远发展奠定坚实基础。
白著强调，一要深化经营分包策划管理。紧扣项目实际，细化各环节管控，精准控制成本，前瞻识别潜在经营风险并制定应对预案，切实保障项目经营效益。
二要持续提升标准化管理水平。严格落实标准化各项要求，将其融入日常施工全过程，以标准化的施工现场，展现企业一流的管理水平与品牌形象。
三要大力推行“6S管理”理念。规范现场物料、设备及人员管理秩序，打造整洁有序的作业环境，从细节处彰显管理品质。
四要严格落实质量责任制。逐级分解质量责任，全员牢固树立质量意识，严控实体质量，积极推动质量创优与技术创新。
五要筑牢安全生产防线。坚持安全第一，压实全员责任，抓实风险管控与隐患治理。常态化开展应急演练，提升一线安全操作技能，确保现场安全闭环，坚决杜绝安全事故。
相关人员参加调研。
来源：雄安公司
