白著出席东南公司一届四次职代会、工代会暨2026年工作会议
时间：2026-02-07
2月5日，中交建筑党委书记、董事长白著出席东南公司一届四次职代会、工代会暨2026年工作会议并讲话。
白著代表中交建筑党委向大会召开表示祝贺，对东南公司作为中交建筑重要子企业，坚定不移贯彻战略部署、锚定三年奋斗目标、加速提质增效、推动发展稳中向好表示充分肯定。他指出，面对行业的严峻挑战，东南公司在过去的一年里紧跟集团公司战略方向，围绕“政治生态清、发展方式新”的目标，扎实推进“清新工程”建设，坚持不懈强根基、促转型、谋突破，充分展现出战略定力与发展韧性，在逆势中全面扛稳专业发展使命，不仅以创历史新高的产值与全面达优的运营指标巩固了基本盘，更通过自有资质的系统培育实现了业态新突破，彰显了攻坚克难的硬核担当与前瞻布局的实干魄力。
白著强调，东南公司要认真领会中交建筑工作会精神，以中交集团《总体指导意见》为纲领，坚定融入“三新一流”的战略大局，在战略解码与核心能力构建过程中勇担使命、开拓新局，在培育新质生产力和筑牢发展根基方面展现更大价值、作出更大贡献，为中交建筑加快建设行业一流新质基建融合服务商提供更强支撑。一要坚持稳增长固底盘，以“大融合”开辟发展新路径。要结合自身资源禀赋，立足“全城市”核心领域，围绕“四大融合”“八网融合”战略导向，找准“交城融合”“交产融合”的突破口，以“协同+融合+创新”拓展业务增量。二要坚持新质基建强领航，以“大创新”培育竞争新动能。要锚定新型建筑工业化、智能建造、城市更新三大市场前沿，聚焦五大建造能力，集中力量攻关一批“卡脖子”技术，为培育和发展新质生产力夯实基础。三要坚持深化改革求突破，以“大解放”激发机制新活力。要遵循中交集团《总体指导意见》，建立东南公司“改革”目录，优化治理议事清单，修编适配流程制度，打破部门墙与简化流程。四要坚持科学管理提效能，以“大治理”夯实发展新基石。以“334”工程为统领，深化自营；以“四必”铁律抓实亏损治理；加强项目履约与复盘，扎实推进“五个建造”。五要坚持党建引领聚合力，以“大担当”展现队伍新面貌。要抓好“第一议题”制度贯彻落实，完善“四维督办”体系，常态化用好“领学四讲”“三维学习工法”；要坚定不移推进党业深度融合，坚持以“清新工程”建设为导向，重塑风清气正的政治生态。
东南公司领导班子成员、各部门和各项目负责人及职工代表现场或视频参会。
来源：东南公司
