1月30日，中交建筑2026年安全质量环保工作部署会议在公司总部召开。会议贯彻落实国家部委、中交集团决策部署及公司2026年工作会议要求，全面总结2025年安全质量环保工作，部署2026年重点工作。

　　会上，公司党委书记、董事长白著发表重要讲话，党委副书记、总经理张千管主持会议。公司领导刘刚、刘志、郭均忠、韩健、王硕、张克胜、滕伟、王新华、王春景、勾煜、张强出席会议。

　　白著要求，要深刻准确把握安全质量环保工作面临的新形势、新要求，要一以贯之将安全质量环保工作放在全局中考量、在系统中统筹，用全面、辩证、长远的眼光看待当前面临的困难、问题和挑战，增强做好工作的前瞻性、主动性、预见性。白著强调，要聚焦重点任务攻坚，推进本质安全能力建设。一是强化思想引领，突出学好用好“十二个到位”，贯彻落实到每个项目部，实践到每个班组，着力推进打通安全生产“最后一厘米”。二是继续推进治本攻坚行动，要以“治未病”的前瞻意识、“钉钉子”的务实作风，紧盯根源性问题靶向施策。三是压紧压实安全生产责任，从分包管理、过程管控两端发力，穿透至一线班组和作业人员。四是深化重点领域“一件事”全链条专项整治，针对高发事故类型，开展全流程精准治理。五是增强防灾减灾救灾效能，加强极端天气研判。六是坚持应急实战导向，创新演练模式，提升应急处置能力。白著提出，要以高品质工程、高水平保护支撑“十五五”高质量发展。加速重构以本质安全为前提、以“双碳”为目标、以“新质生产力”为引擎的内生集成机制，推动施工生产从“被动合规”迈向“主动协同”。要推动质量管理升级强能，优化体制机制，推动质量管控向“事前策划、事中控制”延伸；加强关键环节管控，严肃质量创优评价考核，推动技术质量管理向源头控制跃升；分批分区域组织房建提升专项培训，推动“好房子”体系化、标准化建设；加快建设“质量云”管理系统，推进实测实量系统应用，推动质量管理向“事前预判”根本性转变。要推进绿色发展转型焕新，推广新型环保建材和节能工艺，推进绿色生产方式变为“必选项”；扎实开展生态环境治理，系统构建“水、气、声、光、渣、废”六维协同治理格局，推进环保管理向前端治理提升。

　　张千管指出，一要以严的基调压实部署要求，严格落实主体责任和“三管三必须”要求，公司上下联动、部门协同，推动安全质量环保管理提升。二要以实的作风补齐体系短板，直面工作差距与不足，聚焦一线本质安全与质量管控，从体系构建、技术创新、现场精细化管理等多维度发力，推动管理体系提质增效。三要以硬的举措深化专项整治，围绕“审批前置、过程严控、应急联动”主线，开展“一月一专题”活动，以点带面清零重大事故隐患，防范各类事故。四要以稳的目标筑牢关键时期防线，做好春节、全国两会、复工复产等关键节点安全生产经营各项工作，强化项目现场管控，抓实境外项目安全稳定，提升应急处置和风险化解水平，为全年工作开好局、起好步筑牢坚实屏障。

　　副总经理王硕作了题为《强化风险防控 全面落实“十二个到位” 为公司高质量发展筑牢坚实根基》的工作报告，部署年度重点任务。报告强调，要坚持政治引领，压紧责任传导，织牢全链条问责机制；聚焦治本攻坚，抓好风险早期识别、设备管控等工作，增进源头治理效能；瞄准关键环节，强化前期策划、分包全过程管控等环节，提升项目管理水平；深耕质量管控，提升技术方案编制、创优等工作质效；深化科学治理，抓实网格化数字化应用、科学应急、绿色低碳施工、海外属地化管理，以高水平安全质量环保管理保障公司高质量发展。副总经理、总工程师张克胜传达了中交集团暨中国交建2026年QHSE工作部署会议精神，要求各单位认真领会会议精神，不打折扣、抓好落实。

　　会议采取“现场+视频+交建通直播”方式召开。公司安全总监、总法律顾问、专业总工程师、各部门负责人及执行总经理，各单位主要负责人、总经济师、总会计师、工会主席，公司总部各部门副职、职工代表在主、分会场参会。公司全体干部职工通过交建通直播收听收看会议实况。

　　来源：安全监督管理部（应急办、环保管理部）、科学技术与设计管理部