刘翔出席中交建筑五届二次职代会、工代会暨2026年工作会议
时间：2026-01-31
1月29日至30日，中交建筑五届二次职代会、工代会暨2026年工作会议在公司总部胜利召开。中交集团党委副书记、工会主席刘翔莅临指导并发表讲话。中交建筑党委书记、董事长白著作讲话；党委副书记、总经理张千管作工作报告；党委副书记、工会主席刘刚作工会工作报告。公司领导班子成员刘志、郭均忠、韩健、王硕、张克胜、滕伟、王新华、王春景、勾煜、张强出席会议，外部董事张璐、刘萍芳、陈刚通过视频方式参加会议。
会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会以及中央经济工作会议精神，认真落实中交集团暨中国交建2026年工作部署要求，系统总结2025年和“十四五”工作，分析行业变革趋势，明确“十五五”和2026年总体要求和重点任务，高质量推动“十五五”开好局、起好步。
刘翔代表中交集团党委向大会召开表示祝贺，对中交建筑一年来取得的成绩表示肯定。他指出，中交建筑在过去的一年里紧跟集团战略方向和前进步伐，积极践行《总体指导意见》，坚定不移贯彻集团新战略、新蓝图，深入开展“清新工程”，坚持不懈稳发展、抓改革、谋创新、促转型，取得了良好成效。刘翔强调，中交建筑要更加积极主动融入集团高质量发展大局，全力扛起责任使命，以新战略、新理念引领新航向、开拓新空间，为集团高质量发展作出更大贡献。一是抓好战略全面落地。要科学谋划“十五五”规划的指导思想、战略目标和行动纲领，确保中交建筑的发展始终与国家战略同频共振、与集团部署同向发力。二是抓好发展全面提质。要围绕“五全四大五型”精准经营，着力优化三大布局，强化资源精准投放，坚持以大客户、大项目为抓手深耕核心市场，持续拓展和完善市场客户网络。三是抓好创新全面赋能。作为集团房建产业链链长单位，中交建筑要主动承担起中交集团“房建工业化”统筹责任，全力推动绿色化、数智化升级，大力拓展“建筑相关产业”新空间。四是抓好改革全面深化。以“四个适配”为原则，加快适应性组织建设，优化人员流动机制；要深入实施“334”工程，在管理提升上重点突破、在系统能力上全面提升。五是抓好党的全面领导和党的建设。要强化政治引领，在贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神、践行党中央决策和国家战略等方面不打折扣。六是抓好生态全面重构。重塑风清气正的政治生态，持续健全一体推进“三不腐”工作机制，全面提升廉洁文化的品牌力、传播力、穿透力。
白著作了题为《稳增长 提能力 强创新 创价值 拓展新空间 激活新引擎 擦亮新名片 加快建设行业一流新质基建融合服务商》的讲话。他指出，2025年，面对错综复杂的外部形势和建筑行业深度调整的竞争态势，公司党委围绕“三保两转一冲刺”目标，扎实推进“清新工程”建设，各类风险得到有效管控，各项指标逐步脱虚向实，各种改革举措成效初显。白著强调，中交建筑“十五五”指导思想是：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破工作总基调，全面落实中交集团“666”战略框架和“1545”总体战略，以领导班子“四力建设年”为牵引，稳增长、提能力、强创新、创价值，坚决扛起“做大增量、引领产业、打响品牌”三大任务，立足“建筑”主责主业和“五全”主战场，激活融合、绿色、数智引擎，以高质量发展实效彰显链长单位担当，加快建设行业一流新质基建融合服务商。白著强调，2026年是“十五五”开局之年，要坚持实事求是、积极进取，进一步稳增长、提能力、强创新、创价值，锚定“建设行业一流新质基建融合服务商”目标不懈奋斗。要以党建引领把稳发展方向，坚定不移扛着红旗跟党走，推进党业深度融合，锻造过硬干部队伍，奋力开创“全面加强党的领导与建设”新局面。要以价值创造夯实发展根基，聚力稳增长、拓增量，降负债、强催收，奋力开创“全面加快高质量发展”的新局面。要以改革攻坚激发内生动力，确保组织适配市场变化新形势，能力适配发展模式新要求，机制适配公司发展新战略，奋力开创“全面深化系统改革”的新局面。要以精益管理筑牢发展底盘，系统提升五大建造能力，持续深化向管理要效益，坚决筑牢纵横风险防线，奋力开创“全面加强系统科学管理”的新局面。要以创新驱动培育发展新动能，坚持“有组织的科研、有市场的创新”，完善成果转化体制机制，奋力开创“全面加快创新与转型”的新局面。要以文化铸魂凝聚发展合力，以更高标准、更实举措推进全面从严治党，全面塑造风清气正的政治生态和干事创业的优秀文化。
张千管作了题为《锚定“行业一流新质基建融合服务商”战略 坚定信心抓落实 向新提质创一流 全面开启中交建筑“十五五”高质量发展新征程》的报告。他指出，2025年，广大干部职工认真落实党中央、国务院和国资委决策部署，在中交集团党委、公司党委的坚强领导下，深化“666”战略框架的认识和实践，坚持高质量发展，积极服务国家重大战略，紧扣“三保两转一冲刺”目标，付出了超乎寻常的努力，经受住了严峻考验，全力推进专项工程建设，进一步淬炼了政治本色，为公司“十四五”收官与“十五五”开局奠定了坚实基础。张千管强调，要打赢管理体系优化战，重塑高效协同组织。以高质量编制“十五五”规划为契机，紧跟集团“四梁八柱”改革步伐，攻坚体制机制障碍，发挥组织协同优势，不断打造公司核心竞争力。要打赢市场开拓攻坚战，重燃干事创业激情。坚持市场龙头地位，以“五为经营法则”为先导，全面融入集团“五全业务”领域和“八网融合”发展模式，推动公司发展拓量提质。要打赢科技创新赋能战，重植长远发展动能。围绕“房建产业链链长单位”定位，深度融入集团“四代五类”科技创新格局，打通科技成果转化，数字化应用全链条，持续提升经营含“新”量、含“绿”量、含“数”量。要打赢科学管理提质战，重筑价值创造基础。坚持科学管理，以高质量项目履约重塑市场信誉度，以专业化能力提升建筑产品知名度，为全面重塑公司价值创造体系提供坚实支撑。要打赢风控格局提升战，重构稳健增长新底板。统筹高质量发展与高水平安全，刚性落实风险防控“零容忍”要求，筑牢发展安全防线。要打赢党建融合持久战，凝聚高质量发展合力。全面加强党的领导和党的建设要求，传承中交红色基因与公司优秀文化，推动党建与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为公司发展优势。
刘刚作了题为《用心用情强服务 共建共享促发展 为谱写“三新一流”新篇章凝聚职工磅礴力量》的工会工作报告。他指出，过去一年，在公司党委和上级工会的坚强领导下，公司各级工会深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚决落实公司党委指示要求，紧扣党委“清新工程”发展主题和工会“四梁八柱”工作主线，汇聚奋进力量，提升企业温度，主动履职担当，书写了“幸福建筑”建设全新篇章。2026年，公司党委确立了拓展新空间、激活新引擎、擦亮新名片，加快建设行业一流新质基建融合服务商的全新战略目标。各级工会组织和全体工会干部要始终锚定“三新一流”新战略、新目标，坚定不移落实公司党委决策部署，加快优化“四梁八柱”工作机制，持续打造价值创造型工会，切实把职工的思想和行动统一到公司党委决策部署上来。要着力引导职工建功立业，在服务企业发展上展现作为；着力健全服务保障体系，在维护职工权益上彰显实效；着力推进管理效能提升，在拓展产改界面上达成突破；着力加强自身建设 ，在建设“幸福建筑”上实现跃升。
会议期间，与会代表围绕党委书记、董事长讲话，总经理报告进行了分组讨论。会议通报了公司2025年财务指标和生产经营情况，进行了民主测评，听取了厂务公开有关内容、工会经费审查报告，表决通过了有关决议和审议事项，签订了经营目标责任书、职业健康安全质量环保责任书，表彰了一批先进集体和个人。
会议采取“现场+视频+交建通直播”方式召开。公司安全总监、总法律顾问、专业总工程师、巡察组组长，各单位、海外事业部、各部门主要负责人，职代会、工代会代表在主会场参会。其他人员在分会场参会。
来源：办公室
