中交建筑召开2025年上半年生产经营工作会
时间：2025-08-01
7月31日，中交建筑2025年上半年生产经营工作会在京召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中交集团半年工作会议要求，总结公司上半年生产经营情况，分析形势和问题，研究部署下一步重点工作，动员和引导广大干部职工实事求是、积极进取，改革创新、提质增效，进一步统一思想和行动，凝心聚力推进“清新工程”建设取得实效。
公司党委书记、董事长白著在会上传达了集团2025年上半年生产经营工作会议精神，并作题为《实事求是 积极进取 改革创新 提质增效 持续深入推进“清新”工程建设 共同书写新时代高质量发展的崭新篇章》的讲话。公司党委副书记、董事、总经理孟祥源作题为《转作风 坚定信心 赋新能 迎难而进 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告。公司领导刘刚、刘志、郭均忠、韩健、王硕、江亦元、张克胜、滕伟、王新华、王春景、勾煜、张强，公司外部董事陈刚、刘萍芳、张璐出席会议。
白著指出，集团上半年生产经营工作会议内涵丰富、站高谋远，围绕高质量发展主线提出的一系列新理念、新战略、新思路、新举措，具有很强的前瞻性、科学性、引领性和实践性，特别是宋海良董事长提出的“六六六”战略思想，是着眼于党中央对国资央企的功能定位，立足于宏观经济大势和行业发展趋势的精准研判，聚焦于中交集团发展现状和未来走向的顶层谋划，体现了集团党委“把方向、管大局、保落实”的一体贯通，体现了集团战略“判断力、领悟力、执行力”的深度耦合，体现了集团领导“价值论、认识论、方法论”的有机统一，对集团全系统明确改革发展航向、开启高质量发展全新篇章、全面建设世界一流企业具有十分重要的指导意义和现实意义。公司各级党组织、各部门要认真对照“六六六”做系统性学习、思考、领会和梳理，结合编制“十五五”规划的契机，强化战略管理，狠抓战略执行，解决好下一步怎么看、怎么办、怎么干的基本问题。
白著强调，公司作为中交集团全城市业务主力军，具有独特的文化优势、积累优势、先发优势，面对新趋势、新情况、新变化，要解放思想、坚定信心、顺势而为，广泛凝聚发展共识，准确把握中央城市工作会明确提出“两个转向”的基本判断，深刻洞察、快速抢抓新一轮城市提质发展机遇，聚焦“绿色转型”“数智建造”等领域进行战略性研究部署，深入开展课题研究，内部协同设计规划，外部融合产业资源、金融资源，加快形成全产业链系统集成竞争优势，努力打造一批“城市融合、八网融合”的试点项目、标杆项目。
白著要求，下半年要锚定目标，“干”字当头、“实”字为先，行动第一，持续深入推进“清新工程”建设取得实效，全面打造兼具社会价值创造力与可持续发展力的“清新建筑”企业。一是坚定不移做大市场。把握城市业务新机遇，坚持策划为先，塑造系统集成能力，围绕“五全四大”优势业务协同谋划业务增量，聚焦“八网”集成融通构筑竞争新优势，稳固存量、拓展增量。二是坚定不移做优效益。一方面狠抓提质增效，持续向深化自营、真招真采、预算设计、管理提升要效益。另一方面坚持现金为王，严守源头关口，筑牢风险堤坝；强化过程攻坚，狠抓计量回款；精细“三金”管控，提升周转效能。三是坚定不移做深改革。持续推进三级公司专业化建设，加快推进适应性改造，统筹抓好“四能”改革深化提升和全级次“三定”改革。四是坚定不移做精管理。狠抓“334”工程建设，持续提升品质建造、平安建造、绿色建造、数智建造、快速建造“五大建造水平”。五是坚定不移做实党建。坚持以政治建设为统领，以融合党建为抓手，以党风廉政建设为保障，强政治生活之质、立选人用人之标、严制度执行之规，加快推动政治生态向清转化。
孟祥源指出，上半年，公司坚持以案为鉴抓整改，政治生态持续向清；坚持锚定目标提质效，发展态势稳健向好；坚持聚焦问题控风险，发展根基日益稳固；坚持向“新”探索谋转型，发展动能不断提升，整体生产经营状况稳中向好。
孟祥源要求，要深入贯彻中交集团上半年生产经营工作会议精神，以“清新”工程建设为着力点，聚焦提升“五个价值”， 紧盯“一利五率”考核指标，牢牢围绕“六大导向”，深刻把握解决“六大永恒性战略性问题”，统筹谋划落实好“六篇大文章”，全力冲刺各项目标。要全力开拓市场，确保开发成效；要深化科学管理，提升发展质量；要推进改革创新，增强发展动力；要强化风险管控，筑牢安全防线；要加强党建引领，凝聚发展合力。
会上，公司副总经理刘志总结了上半年市场开发情况并布置下半年工作；总会计师王新华通报了上半年财务情况；副总经理、总经济师王春景通报了上半年生产经营情况；审计部通报了审计发现问题及整改情况。
会议采取“现场+视频”方式召开。公司安全总监、总法律顾问、专业总工程师、高级技术顾问，总部各部门副职以上人员，各单位1名主要负责人在主会场参会；各单位部门副职以上人员，各项目领导班子在视频分会场参会。
来源：办公室
