4月9日，中交建筑2025年第一季度质委会（扩大）会议在公司总部召开，公司质委会常务副主任、总经理孟祥源出席会议并讲话，会议由公司质委会副主任、副总经理、总工程师张克胜主持。

　　孟祥源指出，一要提高政治站位，以高端质量奖支撑公司业务拓展。要贯彻落实“每建必优、应创尽创”的品质工程创建文化，对符合条件的项目做好创优管理，争创更多更高层次的质量奖项，提升中交建筑品牌价值。二要坚持一次成优，以零缺陷思维推动工程创优创奖。要正确处理质量创优与成本管控的关系，坚持用“零缺陷”思维来规划质量工作，做细做实创优策划，加强过程质量管理，力争一次就把事情做对，工序一次合格，产品一次成优。三要加强体系建设，以全员履责提供创优的坚实保障。要把生产、物资、经营等关键部门纳入创优小组，压实创优责任，严控创优成本，强化成优执行力，推动生产过程质量措施的落实落地。四要发扬工匠精神，以精细管理夯实创优的坚实基础。要深刻认识到创优的深度和广度，积极对标学习先进项目管理经验，实施直达最小单元工程检验批的精细化管理，建设更耐久、更安全的品质工程。五要强化总包管理，以全方位管理提升项目创优成效。项目要履行好总包职责，对参建单位要统一部署、统一标准、统一策划、统一工艺，建立健全创优管理体系，确保项目整体质量的均衡统一，全面提升项目创优成效。六要加大奖惩力度，以反面典型案例强化质量警示教育。对于因质量意识淡薄、措施不力发生的质量问题，要严肃责任追究，抓好“反面案例”，加强警示教育，做到举一反三、标本兼治。七要加大宣传力度，以多渠道宣传扩大企业影响力。各单位和项目要大力发掘公司优秀项目、技术质量亮点和先进管理经验，拓宽宣传渠道，加大宣传力度，树立好企业品牌形象。

　　会上，张克胜对2025年二季度质量重点工作进行了部署，就提升“一次成优”意识、夯实创优全员责任、强化创优过程管控等方面提出了具体要求；八家创国家级质量奖实施单位进行了创优工作汇报；公司质委办及相关部门进行了业务通报和工作布置。

　　会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导、总部各部门主要负责人等质委会成员现场参会，各单位及项目相关管理人员视频参会。

　　来源：科学技术与设计管理部