中交建筑召开2025年经济活动分析会
时间：2025-02-26
2月25日，中交建筑在公司总部召开了2025年经济活动分析会。公司党委书记、董事长白著，党委副书记、总经理孟祥源出席会议并讲话。会议由公司副总经理、总经济师王春景主持，公司领导王硕、张克胜、滕伟、张强出席会议。
会议旨在贯彻落实中交建筑2025年工作会精神，紧扣“高质量发展突破年”工作要求，锚定“三保两转一冲刺”目标任务，大力推进实施“清新工程”，围绕现阶段经营情况和重难点进行系统梳理和分析，制定解决举措，以推动公司经营管理工作在新一年中取得新突破、新成效，助力公司高质量发展。
白著强调：
一是市场端要做大做优，夯实生产经营成效根基。要严格落实“1+X+Y”经营模式和“1+1+N”发展模式，树立“低成本竞争、高品质履约”经营理念，深度契合市场需求，加快属地深耕成果转化落地，围绕签约能履约、履约有营收、营收有效益、收款有保障，提高项目的开工率和转化率，实现现有效益的“量”和现有品质的“价”双提升。
二是项目端要做精做强，持续提升项目经营质效。要压实三级单位领导主体责任，加强招采环节监管，确保“真招真采”工作落实落地，分包队伍公平、公正参与竞争。依法合规建设战略分包制度体系，强化分包全链条管理，重视PM系统应用和数据治理，深化专业工程自营和设计预算创效，持续深耕增收节支和防亏治亏工作，做到效益和效率整体提升。
三是风险端要做实做细，防范化解经营风险。要高度重视收尾项目清算与债权催收，设定计划目标，压实首要责任，定期进行督导和通报，同时做好分包、设备、物资等供应商清算与最终结算工作，及时锁定成本，避免效益流失。
孟祥源指出：
一要聚焦分包风险管控，刚性落实分包真招真采管理要求。要做好不同层级的采购责任落实，动态调整分包指导价，扩大专业工程深化自营规模，确保成本可控，提高盈利能力。
二要聚焦防亏治亏成效，强化项目全生命周期管理。要提高项目开发质量，针对亏损治理重难点项目，落实包保责任制，加速办理竣工结算，确保资金及时回笼。
三要聚焦经济活动分析数据质量，有效发挥纠偏作用。要通过对数据的深入挖掘与分析，及时发现问题与不足，为防亏治亏提供有力数据支撑，促进企业经营管理水平提升。
会上，王春景针对2025年经营管理工作进行了部署。运营与考核管理部就2024年经营指标、分包管理及PM系统工作进行了通报分析，部分公司和典型项目进行了经验交流。
会议采取“现场+视频”形式，各单位、各事业部主要负责人、总经济师、总会计师及相关业务部门人员参会。
来源：运营与考核管理部
