为充分发挥公司总部“四项管理职能”，全面掌握三级公司企业发展情况，深入查找制约三级公司持续稳健发展的短板和弱项，指导三级公司全面提升基础管理水平。11月25日至12月17日，公司组织开展了2024年度综合管理检查。公司党委副书记、总经理孟祥源出席部分单位综合管理检查末次会，公司副总经理韩健，副总经理王硕，总会计师王新华，副总经理、总经济师王春景作为检查组组长带队，总部各部门40余人参加检查。

　　本次综合管理检查坚持实事求是、科学评价、问题导向原则，通过听取工作汇报、查阅台账资料、开展交流访谈、抽查在建项目等形式，重点对15家三级单位及14个施工项目进行全方位、多维度“体检”，全面深入了解三级公司年度主要经营指标完成情况、重点工作落实情况、规章制度执行情况、管理亮点及2025年工作思路，全面梳理分析三级公司工作成效与不足，并提出指导性意见和建议，为推动三级公司高质量发展把关定向、出谋划策。

　　检查组充分肯定了各三级公司2024年取得的工作成绩和发展成果，客观指出各单位生产经营及管理亮点：新四公局基础管理扎实，强化房建适应性组织建设，设立技术中心、预算中心，抓实设计创效，实现EPC项目设计策划全覆盖；雄安公司经营稳健，坚持“三稳两提两优”出海经营，在东南亚形成国别市场滚动经营态势；一建公司聚焦超高层建筑领域敢闯善为，打造超高层专业团队，研发一批专项技术、创造了内部多项首次；二建公司引领内部大型场馆建设，深耕属地化成效显著，建立稳固政企关系，子公司市场竞争能力逐步增强；四建公司深化专业发展，立足公路核心主业逆势增长，紧跟市场开拓新兴业务，做精做优工业厂房细分领域，逐步打造自有拳头产品；五建公司抢抓水利、电力市场机遇，拓展了高标准农田、流域治理、储备林等新兴业务；六建公司在医院类建筑积累了一定经验，全面使用安全监测设备，为项目安全履约提供有力支持；华东公司坚持优选区域、精选项目，强化资源投入精准性，持续在长三角、粤港澳、新疆三大区域落地高端项目；东南公司建立客户分级管理体系，生产经营一体化逐步深化，子公司品牌影响力彰显；九建公司突破环保、5G等新兴业务，寻求差异化发展道路；西南公司传统区域市场持续稳固，隧道、路面施工技术引领集团公司发展；华中公司落户河南后省域深耕开花结果，省域年度开发额占比超过40%；检测公司获评北京市“专精特新”企业，打造示范性创新工作室，狠抓施工技术服务，提升工程施工质量；设计院推动产业数字化转型，BIM中心服务支撑能力增强，助力多个项目创效；海外事业部构建“1+5+N”海外经营架构，市场开发创历史最好水平，推动国别集约扁平式管理模式，资源配置逐步优化。检查组指出，各三级公司要坚持问题导向，着力做好检查反馈问题的整改，抓实抓细重点工作，全面提升治理效能，为中交建筑加快建设具有核心竞争力的“三型一流”现代化建筑公司作出新的更大贡献。

　　期间，检查组深入各三级公司重点项目，实地查看工期进度和生产履约情况，要求各项目进一步夯实基础管理，提升精细化管理水平，严格做好工期履约、质量管控、科技创新、安全生产等重点工作，全力以赴推进项目高质量建设、高水平履约。

　　来源：战略发展部（董办、监办）