中交建筑召开完工项目策划总结交流会
时间：2024-10-13
10月11日，中交建筑召开完工项目策划总结交流会，公司副总经理王硕出席会议并讲话。
王硕指出，项目策划是法人单位对中标项目管理规划做出集体决策的重要活动，也是贯彻落实“法人管项目”的重要手段，要坚持“项目管理，策划先行”的原则，突出项目策划的时效性、针对性和可实施性，持续动态纠偏，形成规律性认识和制度性安排，持续性、整体性提升项目履约水平，为企业高质量发展提供坚实保障。
王硕强调：一要压实各级项目策划管理主体责任。各单位是策划主体，负责组织开展策划，项目部是执行主体，负责落实策划。同时要抓实履约管理，强化考核，体现价值创造。二要坚持策划、执行、检查、考核“四个到位”。各单位主要领导要组织各业务专家深入现场开展全面调研，确保策划到位；各业务部门要围绕项目策划进行各项目标再分解，确保执行到位；各业务线条要以项目策划为纲进行项目管理检查督导，做到检查到位；过程中要注重结果导向，加强过程评价，做到考核到位。三要做好完工项目的复盘总结。通过横向对比、纵向分析，总结完工项目的策划实施效果，全面提炼经验和不足，持续提高项目策划水平。
会上，生产管理与服务部对近年来公司项目策划管理工作的开展情况进行了通报，对当前存在的问题进行了剖析，对下一步项目策划管理工作提出了具体要求。一建公司、二建公司及四建公司依托典型项目开展了经验交流。
公司总部各部门及各子分公司相关人员参会。
来源：生产管理与服务部
