2月19日-20日，局2013年工作会暨二届三次职代会在局总部召开。局高管层、各单位有关领导人员、总部中层以上人员、职工代表等共160余人参加了会议。
　　局董事长兼总经理赵云作了题为《深化改革创新 推进调整提升 确保企业持续健康稳定发展》的工作报告。赵云董事长在报告中全面总结了局2012年工作，分析了面临的形势和问题，提出了2013年工作的总体要求、经营目标，部署了2013年的重点工作。
　　报告提出局2013年的工作思路是：在中国交建的领导下，认真贯彻落实中央经济工作会议和央企负责人会议精神，牢牢把握 “效益第一、适度规模、稳中求进”的总方针，以提高发展质量和效益为中心，以调整产业结构和转变增长方式为主线，以管理提升活动为着力点，稳固传统业务，做实投资业务，扩大海外业务，开拓新型业务，夯实管理基础，深化改革创新，推进调整提升，确保企业持续健康稳定发展；2013年主要生产经营目标是：新签合同额150亿元，完成营业额100亿元，实现利润总额2.6亿元；重大工程质量责任事故为0，重大安全环保责任事故为0。
　　报告强调2013年要重点做好九个方面工作：一是深化改革创新，推进调整提升，创造良好的发展环境；二是增强创新意识，大胆创新管理，不断推动企业取得新的更大发展；三是巩固现有业务，拓展新型业务，不断优化产业结构；四是注重计划协调，加强过程管控，全面提升在建项目管理水平；五是完善合同结算，重视二次经营，不断提高盈利能力；六是强化资金管理，防范财务风险，保证企业良性运营；七是创新用人理念，健全分配机制，做到“人员能进能出、干部能上能下，收入能高能低”；八是对内凝心聚力，对外树立形象，增强党建与企业文化软实力；九是做好特级资质申报及秦皇岛BT项目结算、回购等工作。
　　会上，局有关高管层对所分管的工作存在的主要问题进行了分析，提出了应对措施，布置了2013年重点工作；局财务会计部、经营管理部分别对局2012年财务、经营情况进行了详细分析，找出了问题，提出了对策；部分单位(部门)进行了会议发言；与会代表对工作报告和《员工奖罚管理办法(试行)》进行了讨论，对局高管层、局总部中层人员及局属各单位党政主要负责人进行了民主评议；局总经理对2012年职工提案落实情况进行了解答，对2013年职工提案进行了落实安排；表彰了2012年度先进集体和个人；局与各单位签订了生产经营责任书、安全环保责任书和党风廉政建设责任书。
　　会议号召，全局上下继续发扬四公局优良传统，振奋精神，团结一心，奋发进取，以坚定的发展信念、饱满的工作热情、务实的工作作风、创新的工作举措，为全面完成年度目标任务而努力奋斗，为四公局更好更快发展作出新的更大贡献。