2月20日，局召开管理提升活动阶段推进会议和经验交流会议。局高管层、所属单位部分领导人员、局总部中层以上人员等共160余人出席了会议。
　　会上，一公司作了现场经验介绍，总结了开展管理提升活动以来的心得体会，详细阐述了活动的实施过程、采取的措施和取得的成果，明确了2013年在专项提升和总结阶段的各项具体任务，诠释了管理提升内涵，分享了管理提升活动的成果。
　　局管理提升活动领导小组副组长、管理提升工作小组组长杨毅作了题为《细化措施重点突破 构建管理提升长效机制》的报告，对2012年全局管理提升活动开展情况进行了全面总结，指出了存在的问题，对2013年各阶段的工作进行了重点部署：一是围绕局和各单位2013年工作重点开展管理提升活动，提高认识，抓好市场开发、强化制度执行、做好项目管理、积极创先争优等主要工作；二是结合2012年终检查发现的问题，进一步深化自我查找与诊断，加快短板消除。要求各级主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，充分发挥体系、制度、机制的保障作用，加强工作指导检查力度，务求实效；三是制定专项提升方案，有计划有步骤的推进专项提升。各单位要选择管理链条长、涉及部门多、持续时间长的管理提升事项制定专项方案，集中攻关，力求突破；四是通过三层次立体宣传体系加强宣传报道，建立对上级、局内部和外部的三层次宣传报道体系，全方位展示我们在管理提升中开展的各项活动和取得的成果；五是加强成果总结，及时提炼和推广，将活动成果转化为企业的制度和流程标准，将管理提升融入到企业日常工作中，带动整体水平提高。
　　局管理提升活动领导小组组长赵云总经理强调：各单位要坚持2012年管理提升活动中好的做法，突出重点，建立长效机制，持续推动，要从提升活动中获得更大的管理红利，全面超额完成2013年的各项目标指标。