为认真贯彻落实刘起涛董事长在中国交建学习贯彻党的十八大精神集中轮训暨2013年高级管理人员培训班上的讲话精神，7月1日，局召开专题会议学习传达讲话精神、通报局上半年工作情况、部署下半年工作。局高管层、各事业部负责人、局总部各部门助理以上人员，共计70余人参加了会议。
　　会上，局董事长、总经理赵云带领与会人员认真学习了集团刘起涛董事长作的题为《全面贯彻落实党的十八大精神，改革创新调整提升，为率先建成世界一流企业而不懈奋斗》的重要讲话，赵云董事长指出集团刘起涛董事长的讲话高屋建瓴，振奋人心，是指导中国交建今后发展的纲领性战略设计。赵云董事长重点对讲话中提出的“处理好保基础、调结构与转型升级之间的关系”、“做好顶层设计，打造‘五商’中交”、“构筑生命共同体”、“加快建设适应性组织”、“发展责任体系是由事业部、区域总部、子公司共同构建完成”、“管理会计体系建设”、“创新发展模式”、“打造‘靠得住、能干事、在状态、善合作’高素质的领导人员队伍”、“文化重塑中交梦”、“打造升级版中交”等重要内容，联系四公局实际进行重点解读和阐述。
　　会上，赵云董事长通报了四公局上半年主要指标完成情况：新签合同额95.21亿元（完成集团下达年度指标90亿元的105.79%），利润1.05亿元（完成集团下达年度指标1.7亿元的61.76%）、营业额37.5亿元（完成集团下达年度指标95.7亿元的39.18%）；各部门汇报了年度工作目标完成情况、年中检查中发现的问题及下半年工作重点。
　　赵云董事长根据讲话精神和上半年工作完成情况，认真分析了我局目前面临的形势和机遇，从创新发展模式、建设适应性组织、申报特级资质、强化项目管理、防范经营风险、加强干部队伍建设、改进工作作风、提高总部引领能力等十一个方面，对下半年重点工作提出了具体要求：一是继续保持昂扬斗志，创新经营模式，力争新签合同额下半年实现翻番，重点抓好施工产值，坚决超额完成各项目标任务；二是全面推行项目标准化管理，实施试验室授权、人员委派制，狠抓工程安全、质量，争取在更多省市获得信誉评价AA级；三是加强合同签订、执行、结算规范管理，加大法律人员审核力度，规避经营风险；四是加强分包商管理，严格考核，规范准入、推出机制；五是加强资金管控，重点做好秦皇岛项目、海外项目应收账款催收工作，加大资金集中度考核，盘活自有资金；六是抓好物资装备集中采购工作，实施局搭建平台、公司采购、内网公布采购价格的阳光采购模式，做好海外设备管理工作，提高使用效率；七是加强适应性组织建设，发挥局总部的引领作用；八是加强干部队伍建设，完善干部竞争性选拔、交流、退出、问责机制；九是严格落实局八项规定实施细则，大力弘扬务实高效的企业文化，坚决杜绝形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风；十是做好开展密切联系群众活动与生产经营工作相结合，做到两不误、两促进；十一是全力以赴做好特级资质申报工作，7月底前递交申报材料。
　　党委书记杨毅对做好下半年工作提出了三点要求：一要全力做好特级资质申报各项工作，确保一次申报成功；二要扎实做好各类奖项、荣誉申报工作，提高企业知名度和影响力；三要深入开展好密切联系群众活动，营造良好和谐的企业发展环境。
　　会议要求，全局上下要认真学习，深刻领会刘起涛董事长重要讲话的精神实质，并用以统一思想、指导工作，要把贯彻落实讲话精神与落实局年度任务目标结合起来，与推动本单位、本部门的工作结合起来，进一步增强工作的紧迫感、危机感和责任感，转变思想观念、改进工作作风、提高工作效率，全力确保四公局年度经营任务的超额完成，为中国交建率先建成世界一流企业的目标做出积极贡献。