3月17日，四公局领导班子建设年启动大会在北京召开。四公局党委书记、董事长赵云传达了中国交建党委书记、董事长刘起涛的讲话精神，并对四公局领导班子建设年活动作动员讲话，四公局党委副书记、总经理刘连战主持会议并讲话，四公局党委副书记、纪委书记刘士连宣布了活动实施方案。四公局领导班子成员、各单位党政主要负责人及局总部中层干部总计80余人参加了会议。
　　赵云传达了中国交建党委书记、董事长刘起涛在中国交建领导班子建设年启动会上的讲话精神，并结合四公局实际分析了局各级领导班子和干部队伍建设存在的差距和不足，突出表现在：一是企业快速发展与人才队伍短缺之间的矛盾，二是个别领导干部不讲政治不守规矩，三是个别领导干部不在状态、创新意识不强；四是个别领导干部工作作风生活作风亟待转变；五是领导干部业务水平和管理能力存在不足；六是个别领导干部依法依规治企还存在一定差距；七是在人才选拔任用上存在重使用轻培养的现象；八是有的领导班子担当意识奉献精神不够；九是局总部及各单位本部领导干部的职能发挥不到位等九个方面的突出问题。
　　赵云指出：局属各单位要从全局和战略的高度，充分认识开展领导班子建设年活动的重要意义，努力把各级领导班子建设成为“四讲四重”、善于领导科学发展的坚强集体，力争通过活动的开展把四公局各级领导干部的思想统一到推动工作、促进发展上来，为实现“五年再造一个四公局”，加快向“中国交建一流企业”迈进的宏伟目标提供坚强的组织保障和人才支撑。
　　赵云强调：深入开展领导班子建设年活动，要重点抓好五个方面的部署：一是紧盯目标任务不放松。局各级领导干部要自觉对照中国交建“四讲四重” 的目标任务，自觉整改，补齐差距； 二是紧扣活动环节不走样。要着力把握“三个阶段”、抓实“四个措施”、坚持“五个贯穿始终”，让活动一步步、一环环，压茬实现阶段目标。三是发挥表率作用不懈怠。各单位党政主要负责人要发挥表率作用，领导班子成员要强化自身建设，实实在在的通过活动解决几个棘手问题。四是坚持两手抓不松劲。要切实提高领导班子的能力素养，做到工作、活动“两不误、两促进、两提高”。五是强化总部领导干部队伍建设。局总部在工作定位上，要站的更高，在工作思路上要有大局意识，在工作部署上要上升到顶层设计的领域，不断提升引领力。
　　刘士连宣布了《四公局关于开展领导班子建设年活动的实施方案》，明确了活动的指导思想、目标任务、基本要求、主要措施、总体安排和方法步骤以及工作要求，强调各单位要认真贯彻，抓好落实。
　　刘连战就贯彻落实会议精神提出具体要求。一是充分认识领导班子建设年活动的重要意义，领导干部要自觉做“四讲四重”的表率，团结带领广大职工共同推进四公局向中国交建一流企业迈进。二是领导班子建设活动要着力做到四个结合，即与适应经济新常态，加快转型升级步伐相结合；与走“质量效益型”发展道路相结合；与提升内生动力相结合；与加强两级机关建设相结合。要履行好“服务、保障、监督、引领”四项职能，提升“谋划、文字表达、协调、落实、反馈”五大能力，遵循“学习、创新、担当、管理”四项要求，打造作风硬、能力强、服务优、效率高、形象好的两级机关，强化两级机关在结构调整、转型升级、提质增效的中枢引领和实际管控作用。三是要深化思想认同、战略认同、管理认同、文化认同和情感认同，担当起企业和职工群众赋予的责任，把学习成果转化为推进企业发展的思路和良策；要认真贯彻民主集中制原则，充分发挥领导班子的整体效能；要恪守规矩，严格按规章制度办事，坚持廉洁自律，共同营造四公局风清气正的廉洁氛围。
　　刘连战强调，要认真贯彻中国交建党委书记、董事长刘起涛和四公局党委书记、董事长赵云的讲话精神，以开展领导班子建设年活动为契机，按照活动实施方案的具体安排，高标准、严要求，不折不扣的落实活动各项要求，用领导班子建设年活动的新成效推动四公局朝着中国交建一流企业的目标奋勇前进，为中国交建率先建成世界一流企业做出更大贡献。