图为：一公司干部职工大会

图为：海外事业部干部职工大会

　　4月16日，局总经理、党委副书记刘连战分别出席一公司、海外事业部干部职工大会并做重要讲话。
　　刘连战充分肯定了一公司、海外事业部近年来所取得的突出成绩和对四公局的跨越式发展所做出的重要贡献。经局党委常委会研究对两家单位的领导班子做出调整，目的就是要更好的跟上中国交建的整体发展战略和市场需求，进一步做大做强企业，向中国交建一流企业迈进。刘连战对一公司和海外事业部的改革发展提出了六个方面的希望和要求：一是加强领导班子建设。领导班子成员要团结形成合力，要敢担当，要建立健全相应议事规则，要做到“靠得住、能干事、在状态、善合作”，达到“思想认同、战略认同、管理认同、文化认同和情感认同”。二是强基固本做大做强企业。要充分重视基层组织、基础管理和基本制度建设。要适度规模，提高抗风险能力，走“质量效益型”发展道路。一公司和海外事业部要为实现“五年再造一个四公局”战略目标做出更大贡献。三是抓好机关建设打造优秀团队。要履行好机关“引领、服务、指导、监督”职能，提高“谋划、文字表达、协调、落实和反馈”能力。四是抓好市场开发。要在局“市场开发年”方面有所作为，一公司要走出项目导向型企业的差异化发展之路，海外事业部要加强与中国交建“一体两翼”的对接，走出企业运营发展特色。五是抓好经营管理。要做好项目前期策划、标后预算、经济活动分析和对标管理，提高毛利率和产值利润率，按照局规定控制应收账款和存货。做好经济活动分析与对标管理，实现企业效益，提高员工待遇。六是抓好质量安全工作。要以进度为核心，处理好进度、质量、安全、成本和环保五项要素的关系，确保项目运营质量。
　　刘连战代表局董事长、党委书记赵云和经营班子向一公司和海外事业部全体员工表示问候，并预祝一公司和海外事业部新的一年里取得更大成绩。
　　局副总经济师、人力资源部总经理彭仕勇主持会议并通报了干部考察情况，党群工作部部长李国生宣读了任免文件，一公司、海外事业部新任职干部做了表态发言。一公司、海外事业部本部全体员工参加了会议。