3月14日，四公局就贯彻落实“提质增效攻坚战”作出部署后，各单位、各部门积极出措施、重落实，务实、高效的推进提质增效工作。
　　为进一步提升发展质效，局根据提质增效暨经营管理提升年活动总体安排，结合年度管理体系内、外部审核工作要求，围绕“三提质、四增效”活动重点和工作目标，把抓项目管理作为活动的落脚点，于6月12日至7月6日，成立了2个检查组，对21个在建项目，开展了提质增效暨经营管理提升年活动第一次项目检查。
　　

　　本次检查以局体系文件、规章制度、文件及通知、相关法律、法规、标准、规范等为依据，将“三提质”——发展质量、产品质量、工作质量，“四增效”——资源配置效率、市场开发、二次经营、成本费用管控等作为检查的重点内容；检查过程中，严格落实“235”综合考评理念，务实高效的开展工作，检查组对各受检单位存在的问题一一指出、对发现的问题进行了原因分析、提出了改进意见，并现场进行了帮扶，针对发现的问题出具了书面问题清单、情况严重的根据处罚细则开具了扣款通知单。本次检查共发现问题1120个，开出了99项罚款单、罚金总计42750元。
　　
　　检查组要求各受检单位认真对待本次检查，围绕“三提质、四增效”活动重点和工作目标，对检查组提出的问题积极整改，1个月内将整改报告以公司为单位报局活动领导小组办公室，1个月内无法完成整改的问题要制定切实可行的改进措施，及时彻底整改、不留死角、并于2016年12月前将整改结果报局对口部门验证闭合；收到扣款通知单的人员，罚款现场交给了检查组。
　　经检查，检查组认为：提质增效暨经营管理提升年活动在各单位得到了不同程度的实施，活动的开展对局实现“三提质、四增效”起到了积极的促进作用，总体上符合活动要求；但各项目活动实施方案编制水平不一，存在活动目标细化不准确等情况，下一步局活动领导小组将组织各单位完善公司本部方案，要求各单位帮扶、指导各项目部制定切实可行的实施方案，并引导各级单位通过网络、报纸、简讯、现场动员等多种形式大力宣传提质增效暨经营管理提升年活动的重要意义，使每名员工了解活动，参与活动，确保活动取得实效。
　　本次检查，检查组严格遵守中央八项规定和“四风”的要求，践行企业文化，厉行勤俭节约，严格执行食宿、交通出行标准，日程安排紧凑高效，取得了预期效果。
　　企业发展部 张丽芬